1.1 建筑企业总部的“税务局”现象  

1.2 为什么中国建筑业利润长期低下  

1.3 没有标杆  

1.4 当前国内建筑企业战略批判  

2.1 数据时代  

2.2 又临盛宴？  

2.3 建筑产业进入新阶段  

2.4 新形势下项目经营风险识别与控制  

3.1 建筑企业竞争力新论及评价方法  

3.2 企业成功定律  

3.3 建筑企业优势模式  

3.4 拥抱“透明”  

3.5 国际化慢行  

3.6 南通绍兴建筑企业发展模式挑战与突破  

4.1 多元化战略反思  

4.2 向装饰行业学习  

4.3 中国建筑企业品牌建设误区与出路  

4.4 上海建工如何突破品牌之困  

5.1 得数据者得天下  

5.2 信息化面对的五大障碍  

5.3 建筑企业实施ERP的有效路径  

5.4 加快建设三大基础数据库  

5.5 突破建筑业信息化的五大关键技术  

5.6 协同新蓝图  

6.1 BIM改变建筑业  

6.2 实现基于BIM的建筑企业核心业务管理  

6.3 PBPS服务推动BIM技术应用  

7.1 十八届三中全会后中国建筑业新期待  

7.2 中国建筑业发展和改革，走向何方？  

7.3 建立新思维，感应新趋势