论坛围绕新常态、定战略、拿项目、抓管理、实战讨论、私董会六大模块进行，从建筑业宏观环境剖析，到建筑企业转型升级误区解读，针对建筑企业家面临的定战略、拿项目、抓管理三大问题，杨宝明博士以战略的眼光进行了分析。新常态下，建筑企业如何制定有效的企业战略、如何建立企业核心竞争力、如何实现1000亿产值等建筑企业家关心的问题，杨宝明博士结合具体案例给出详细解读，使得大家对于企业转型升级有了新的认知。

　　杨宝明博士表示，当前建筑行业依然是低竞争的朝阳行业，虽然冬天来临，但对于有潜力的建筑企业、对于有思想的建筑企业家来说，机会大于挑战。针对如何制定强大的战略执行系统？杨宝明博士强调，BIM技术的出现有效解决了当前项目管理的三个难题：海量的基础数据的创建、管理和共享。在运营方面，BIM技术也将会成为企业非常重要的核心竞争力之一。

　　对于如何抓住机遇，应对挑战？杨博士为大家深度分析了战略定位的理论。他认为，当前建筑行业存在普遍品牌形象建设、企业战略过于同质化，过于自我的问题，导致最后陷入没有品牌、没有战略的局面。所谓的定位理论，就是要聚焦，要缩小，将公司的战略定位于自己最具有核心竞争力的一个领域。

　　私董会环节，参会的建企领导根据杨博士的定位理论，对某建企的战略规划给出针对性分析和建设性的建议，该建企领导表示收获很大，给企业战略规划指明了方向。

　　为期一天半的课程，参会企业家们意犹未尽，大家表示，鲁班咨询对行业的分析非常接地气，杨博士的思路很新颖，给大家带来非常多的启发和思考。