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迎接真正的考验 百年一遇的经济危机背景下，中国建筑业一面是欣欣向荣的飞速发展之势，另一面却是“楼垮垮”、“楼脆脆”等恶性行业现象，最需要进行产业改革整合和企业管理的攻坚战，迎接真正的考验。 2011-01-11
实现三个维度的八算对比 建企管理和信息化建设的最高境界是什么？ 建筑业管理水平如何才能接近制造业？ 为什么单靠ERP系统不能实现全面管控？ 2011-01-11
算量软件对项目成本控制的作用 —算量软件用户价值分析（1） 随着低价中标戏规则的普遍推开，项目成本控制能力日益成为建企最重要的核心竞争力。算量软件通过快速准确算量、实时三算对比，让精确采购、限额领料不再限于一纸空文，成为项目成本管控的重要手段。 2011-01-11
数据竞争力 为什么众多大型民营建企一直沿用项目承包制管理模式？为什么越来越多大型国有建企采用双包模式？为什么众多建企风险管理能力弱？……这些企业现象均与企业数据能力有关。 2011-01-11
过 冬（二） 严冬到来，成本管控能力将成为建筑企业的核心竞争力，实现建筑精细化管理是建企过冬的最大保障。 2011-01-11
将项目利润率再增加10％？当然能实现 建筑业低润低下是个不争的事实，主要是粗放式管理导致利润的严重流失。项目利润再增加10%，是天方夜谭，还是真的有秘诀？ 2011-01-11
BIM在项目管理协同中的关键作用 ——算量软件用户价值分析( 4 ) 研究表明工程项目约30%的成本消耗在管理团队成员沟通协调过程中，工程项目各管理条线海量数据获取困难，管理只能靠经验拍脑袋。BIM技术的出现打破了被动的局面，通过数据的创建与共享为项目管理生产力提升价值。 2011-01-11
建企总部的“税务局”现象 我国建筑企业规模在快速扩大，而管理能力却未能同比提升，甚至有些企业仅收管理费了事，俨然像个“税务局”，存在巨大的经营风险。 2011-01-11
如何“货比三家”——项目材料采购成本控制（1） 常言道“货比三家不吃亏”，基于互联网“云+端”的技术的“鲁班通”可以轻松实现“货比千家”，有效控制材料成本。 2011-01-11
“BIM技术员”将成项目部新“大员” BIM技术被国际工程管理界公认为工程项目管理革命性技术，这必将给项目部带来重大变革，新的BIM技术大员将给项目部带来巨大价值。 2011-01-11

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