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数据竞争力 为什么众多大型民营建企一直沿用项目承包制管理模式？为什么越来越多大型国有建企采用双包模式？为什么众多建企风险管理能力弱？……这些企业现象均与企业数据能力有关。 2011-01-11
过 冬（二） 严冬到来，成本管控能力将成为建筑企业的核心竞争力，实现建筑精细化管理是建企过冬的最大保障。 2011-01-11
规模转向赢利能力 我国建筑业呈现规模不经济的规律，市场环境的变化迫使建企的生存方式和竞争方式必须从规模竞争转到赢利能力竞争上来。 2011-01-11
当前国内建企战略批判 用“批判”二字很严重，实在是深感国内建企战略问题之严重，长此下去会对行业、企业、员工带来太多损失。建筑业已是我国支柱性产业，建企战略的群体性麻木，对我国整体经济的影响不可小视。言之殷殷，心之切切亦！ 2011-01-11
转型升级的几个危险现象 全球经济危机背景下，“转型升级”明显升温，然而在建企转型升级的路上已经出现一些危险现象，值得我们研究重视。 2011-01-11
不是“最低价”惹的祸 如何解读莲花河畔景苑大楼的倒塌？其实与“最低价中标”并无关联。行业根本关键的问题是行业市场化程度不够所致，治理建筑业顽症治理最有效的恰是“合理最低价中标”。 2011-01-11
趋势、挑战与信息化 以本轮百年一遇的全球金融危机为契机，中国建筑业可能翻开崭新的一页，有必要认识到中国建筑业发展的趋势。建筑发展面临新的挑战，利用信息化打造核心竞争力是建筑企业生存发展的必经之路。 2011-01-11
建企赢利能力的三大突破点 建筑业长期利润低迷一直是行业的痛处，关键是中国建筑业市场经济刚刚起步。在市场环境剧变，价格战渐成主角的市场格局中，有三大突破点可以帮助建筑企业提升赢利能力。 2011-01-11
价格竞争力日显重要 以全球金融危机与清单计价规范全国推行为转折点，国内建筑市场竞争中价格竞争力的重要性日益凸显，建筑企业提升成本管控能力，才能在这场价格竞争战中脱颖而出。 2011-01-11
建企须尽快适应“最低价中标” “最低价中标”为行业人士所诟病，然而笔者要为“最低价中标”辩白。笔者深信清单计价与最低价中标启动中国建筑业市场化之路，是大势所趋，建筑企业必须尽快适应最低价中标方能避免被趋势淘汰的噩运。 2011-01-11

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