BIM构筑建企核心竞争力

文/鲲鹏建设集团董事长 毛晨阳

BIM技术作为建筑业的一场革命，已经被工程界认可和熟知。越来越多的企业已经认识到BIM的重要性和价值。“为什么要用BIM”，“如何用BIM”两个问题，随着BIM技术的不断普及和深入，如今的建筑企业更加关注后者。即建筑企业不再去思考BIM技术好不好这个问题，更多思考的是要如何使BIM技术更好的落地应用，发挥出价值这个实质性问题。

建筑企业“三大”核心竞争力

项目承接、履约及盈利能力是建筑企业运营中必须不断加强的三大核心能力，BIM技术必须围绕企业“市场营销经营（接项目）、生产管理经营（做项目）、结算收款经营（结项目）”三次经营展开应用。

1）项目承接能力

建筑企业承接项目的能力体现在招投标环节怎样以更低价拿到项目。施工企业充分研究解读招标文件条款，对投资主体、资金来源、成本和经济效益等分析和测算。给到业主方的方案更加可行、直观，便于评标专家及非工程专业出身的业主领导对方案更好的理解。BIM技术的出现可以增强与业主方及评标专家的沟通效率，展示企业实力，提高中标率。

2）项目履约能力

对于施工企业，履约能力则全面体现为企业在工期、质量、安全文明施工、商务、和服务方面的综合管理能力。就具体施工项目而言，合同条件一旦确定，履约能力的强弱更多的体现在项目部的执行力。施工速度快、质量好的项目，往往是项目团队的执行力也很强，履约能力也强。BIM技术的可视化、强大的数据集合等特点在施工准备中材料控制、进度监控、消耗量分析等过程中提供有力支持，提高各工序配合程度，进而提高履约能力。

3）项目盈利能力

施工企业竞争加剧，业主方压缩造价，施工方垫资情况严重的行业现状，使得施工项目利润空间愈来愈狭小。那么作为施工企业,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须确保在向业主方提供优质工程和服务的前提下，还要实现降本增效，实现项目预期效益。BIM技术强大的数据支持、技术支持和协同管理在提升中标率、提升项目进度、降低成本方面显示出强大的优势。

BIM技术助力建企提升竞争力

BIM技术为施工企业创造了非常大的价值，施工企业越早使用BIM技术，在市场竞争中越具有竞争力。在市场营销经营中，BIM作为谈判筹码可以体现企业硬实力；在生产管理中，BIM技术不仅可以在降低施工风险、理解设计意图等方面发挥作用，BIM还可以推动生产模式向精细化转变。在结算收款阶段，BIM技术可以提供更精准的实际工程量及详尽的过程资料，大大提高工程结算工作的效率和准确率。

1）BIM在市场经营中的应用

BIM技术在市场经营中的应用主要体现在投标环节。第一，通过对施工方案的模拟，对项目建设的环境、建设成本、质量、进度和安全、节能性等模型方案展示给业主方，方便评标专家直观的对投标方案理解和参与决策。第二，有了BIM，可以实现快速准确算量。第三，对于招标文件中明确说明施工过程中应用BIM技术是必要条件的项目来说，建筑企业拥有BIM技术是投标成功的加分项。最后，投标人还可以依据自身的技术优势准确报价，在议价招投标中掌握谈判筹码。

2）BIM在生产管理中的应用

从技术应用方面谈，BIM技术的三维呈现技术可以更好的理解设计意图并且有效辅助工厂预制、BIM平台汇总了各项目团队的所有工程信息，信息共享提高了施工的精度。

从管理层面上看，技术应用的最终落脚点是降本增效。第一，工程量复核方面，可以建立预算模型，套取各地方定额规则、生成BIM-预算模型工程量清单，与业主清单进行复核。第二，物资管理方面，通过确定材料消耗可以做好采购控制、班组限额领料。第三，产值及成本方面，月度计划产值申报，实际完工产值统计，过程中签证，变更等数据记录，形象进度、BIM产值统计、信息化系统实际成本归集三同步。第四，分包管理方面，分包合同签订产值预估、月度产值复核、进度款支付、结算产值复核。

3）BIM在结算收款的中的应用

工程竣工结算是建筑施工阶段的最后一个环节。BIM技术集合了项目全周期中的巨大的信息集，强大的数据能力可以用来全面审查结算依据、核对工程数量。主要包括详尽的过程资料、严谨的现场签证、清晰的设计变更、精准的实际工程量，实现竣工结算量、价、费的精细核算。

传统的设计变更记录表的方法无法快速形象知道每一张变更单修改的部分，结算工程量复核浪费时间，结算审计往往要携带大量的资料。BIM的出现可以将每一份的变更在BIM模型中做好记录，将原始资料“电子化”且与BIM模型有机关联，工程项目变更的位置信息一览无余。

通过BIM模型的综合应用，可以大大减少以前由于计算能力不足、预算员施工经验不足造成的经济损失。项目高层管理人员对结算的依据和计算规范不是很清楚，因此，一份大数据对比分析报告，加上自身的经验，可以对项目结算报告做出分析和得出结论。

BIM成功落地的方法和原则

BIM技术的出现是建筑业的一场变革，BIM技术的实践对于建筑企业而言，重要性不言而喻，更多的建企将BIM技术更好的落地实施，BIM技术发挥的作用将会更大。

BIM落地实施的基本原则是“4W1H”+制度 原则：出发点即痛点（WHY）、做到什么即成果（WHAT）、怎么做即技术路线（HOW）、谁去做即人员配备（WHO）、哪里做即驻场服务（WHERE）、制度保障保证落地性。下面以高支模为例，阐释BIM技术在施工过程汇总发挥的价值。

“WHY”：高支模的痛点。通过对住建部的建质[2009]87号文，《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的说明来看，高支模呈现出专业性强，规范多，CAD出图繁琐，工程量大，耗时长，安全性要求高、专家论证不易通过，材料统计困难，不利于脚手架租赁合同签订，工人施工交底麻烦等一系列痛点难点。

“WHAT”：成果。编制的高支模BIM专项方案包括高支模区域定位、安全计算书、专项施工方案、施工图册、材料清单及架体配置表、节点大样、工序模拟动画。

“WHO”：人员配置。高支模的人员安排上主要采用专家团队和BIM工程师的组合形式。专家团队熟知高支模设计和安装规范，具备充分的高支模现场施工经验。BIM工程师熟练掌握BIM应用软件的操作原理，了解高支模的规范，切具备后期动画制作能力。

“HOW”：技术路线。技术路线主要包括模型建立、出图优化、各方依据、材料统计、现场施工等步骤。

Step1.高支模模型建立

Step2.出图优化

根据建立的高支模BIM模型，自动生成图纸，BIM工程师对图纸进行人工复核检查，对图纸进行优化，最终生成高支模区域定位图、立杆平面布置图、剪刀撑平面布置图、支架剖面图、梁柱节点图、架体配置图、支架搭设顺序图、支架拆除顺序图、支架监测点位图、紧急疏散图。

Step3.各方依据

为各方提供技术依据：技术交底依据、专项施工方案编制的依据、专家会审依据、架子工施工依据。

Step4.材料成本管控

模型生成工程量清单和架体编号可用于：按量采购，准确订立脚手架租赁采购合同，降低资金及管控成本;根据架体配置表，指导班组架体搭设及用量控制；根据每层支架类型、数量，合理安排支架周转。

Step5  现场施工

施工过程中按图册施工，快速理解方案，减少理解错误；模型交底，提前发现安全隐患，降低施工风险；提前观看节点及工序模拟视频，便于教学；手机BIM平台查看图纸及模型；通过模型验收整个架体搭设。

制度保障。

一个技术的成功落地，离不开整个组织制度的保障。制度具有的指导性和约束性对BIM技术相关人员做什么工作、如何开展工作都有一定的提示和指导，同时也明确相关人员不得做些什么，以及违背了会受到什么样的惩罚，可以实现鞭策和激励员工勤奋工作，也为BIM相关人员工作提供可以遵循的依据。

小结

建筑行业正在转型升级的重要关头，建筑企业破局出击正当时。企业应该时刻围绕工程项目精细化管理“降本增效”的落脚点，擅长“小处见大”，抓好生产效益的每一个应用，以“技术应用、管理应用”为两大抓手，促进技术和管理应用的结合性，提升建筑企业BIM及新兴技术的应用能力。BIM技术作为公认的好技术，未来必将有更广阔的发展空间，建筑业企业采用BIM技术，不是空谈一个概念，能落地实施的BIM才是最有价值的BIM。