业主BIM，大多没搞对路子

文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问

　　业主对BIM应用越来越重视，但真正获得较大投资回报的还很少，有的还仅停留在模型作秀阶段，原因在于没找到业主方实施BIM的正确方法论，在BIM技术方案选型和实施方法上都有严重的错误。

　　这个错误发生的原因又在于，一是自身调查研究不足，盲目迷信一些BIM厂商的宣传，特别是大开发商容易犯崇尚迷信洋品牌的错误；二是受BIM咨询方的误导，这些咨询方很可能是长期合作的设计方，一直比较信任，但在此事上却被带进沟里；三是业主方的成功案例确实偏少，大家学习了解机会少，判断困难。

　　业主方能否从BIM获得较高的价值，答案是非常明确的！按现阶段的BIM技术能力，业主方就是BIM的最大受益者，在类似“中国尊”这样的大型复杂项目上（以“中国尊”项目举例来说，由于总投资额预计达到240亿元，利息与财务成本也随之膨胀。到2018年底竣工之前，业主方每个月要承担财务成本1亿元），应该有100倍（10亿）以上的投资回报，这是毫无问题的，前提条件是BIM技术的选型和实施方法要搞对。

　　大量施工企业已经获得巨大的BIM投资收益，业主方没有理由用不好，因施工企业用BIM要求是最高的，施工企业是要将工程实际干出来的，业主是以管理为主的，施工企业数据细度要求是最高的，技术应用的要求也是最高的。正因为业主方应用BIM起步较晚，很多正确认知尚未建立起来，这是一个最严重的问题。

中国整个BIM技术事业推动最大的问题应该不是技术问题，而是不负责任的厂商夸大宣传和不负责任的BIM咨询单位对业主的误导。这些问题随着时间的推移会被解决，目前却是中国BIM技术事业发展的最大障碍。

　　业主应用BIM的正确方法：

　　1）应用目标：

　　减少进度损失，提升产品品质，控制投资成本，为运维提供强大数据支撑

　　2）BIM技术系统选型：

　　应按设计、建造、运维三阶段来选择各阶段适用、实用的BIM技术平台。数据的传递通过数据标准来传递和实现共享。

　　用一个BIM技术软件（或平台）想三大阶段从头搞到尾的都是错误的，无法获得大的收益，因为世界上还没有如此强大的BIM平台。

　　软件工程本质决定，面对如此庞大复杂的BIM技术体系，将三大阶段这么多的需求和应用集成在一起，这样的软件很长时间内是开发不出来的，开发出来与专注某一阶段的软件平台也是没有竞争力的。软件的运行速度是达不到实用要求的，研发升级速度更无法达到现实要求。软件工程上实现上游数据的利用，不需要同一个软件，而是通过数据标准和数据接口更为合理。

　　事实上现在很多BIM软件，连设计阶段的大型工程建模还很难胜任，甚至连小型工程在电脑里都转不动，对电脑硬件要求很高，还要去管理施工过程的应用，实在为难。

　　所以，业主真想在工程全生命周期用好BIM技术，需要选择三个阶段各自最优势的BIM技术平台，而不是试图用一个平台解决全生命周期的项目管理。因此一个BIM厂商或BIM顾问拿着一个BIM软件要帮您通三关的，都是忽悠。

　　鲁班BIM解决方案就定位于建造阶段BIM应用，正因16年专注施工建造阶段，正创造客户价值方面已有巨大优势。

　　3）选择正确的实施方法

　　业主方应该聘请一个擅长于施工阶段BIM应用的BIM总顾问来统筹全过程BIM实施是必要的。

　　建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，同时也是参建单位最多的阶段，施工建造阶段用得好，能产生非常大的协同应用价值。这并不贬低设计阶段的BIM应用价值，设计阶段BIM也是相当重要的，这一阶段BIM应用好，无疑减少很多问题，只是设计阶段的应用方较单纯，参建方不多，复杂度相对不高。施工阶段BIM应用组织得好，可以为各参建方起到强大的数据支撑、技术支撑和协同支撑，提升各参建单位的生产力水平和产品质量。

　　设计背景的BIM顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术不熟悉，就无法发挥BIM的价值，特别是很多以设计BIM为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据，价值是很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。

　　总之，业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM实施方法论。