BIM模型与现场的“碰撞”

文｜褚庆丰 苏州传媒广场项目 BIM驻场顾问

几件小事，折射出精细化管理的难度与BIM的价值。

时光飞逝，一眨眼来传媒广场项目驻场四个多月了。目前传媒广场两栋主楼（酒店楼与办公楼）都已经封顶了，二次结构和钢结构正有序施工中。在传媒项目这段时间，我主要配合合约部经理，做一些变更计算、进度计划、配合工程结算等方面的工作。

图1 酒店楼目前施工进度

在项目部，生活单调且繁忙，按公司要求我会时不时忙里偷闲去项目上兜兜，一来缓解项目部生活的单调，二来多接触大项目的施工现场也是种不错的学习方式，对自己也是个提升。所以有事没事逛逛项目现场成了我的习惯。

4月份的某个周六，正值采青的季节，我还是继续到项目现场采风。那天，我和同宿舍的安全员室友上了酒店楼8层，了解下酒店楼和裙房如何连接的。8层是酒店楼的裙房顶层，映入眼帘是的诺大的弧形的钢结构飘带，还有轻风吹面的舒适。随处看了看酒店楼的施工情况，并拍了些复杂节点的照片，就下楼了。

图2 8层的钢结构飘带与飘带基础

5月的某天，传媒广场项目的合约经理通知我提取8层混凝土工程量以及模板。习惯性地打开BE游览器，抽取数据，我却突然发现之前飘带的基础没有绘制上去，反复查看建筑和结构图，图纸上也没有！于是我把这情况反映给了合约经理，合约经理也是一愣，说你看清楚图纸没有？我很肯定地点了点头。于是他请了负责具体施工的项目副经理过来，询问具体情况！一番了解之后才知道，原来飘带基础是在钢结构深化图纸里面体现的，钢结构属于分包，但钢结构图纸连合约经理自己也没有！而飘带基础是由中亿丰自己施工的。幸好及时发现了，否则肯定会被遗漏。初步估计了下，可以挽回损失近3万元。这相比于几十亿的工程，确实只是九牛一毛，但项目现场的效益都是这样积小成多，这里节约一点成本，那里增加一点收益，利润也是这样一点一滴汇聚而成。

合约经理叮嘱我，以后有技术图纸方面的问题都可以随时找项目副经理。

因为在模型建立和图纸识别过程中积累了不少问题，趁着项目副经理和合约经理都在，我把积累的问题都一一向项目副经理询问，项目副经理也耐心地进行了回答，基本都得到了肯定的回复。有一点值得说明的是，结构图纸中说明当窗台长度大于2.4M并小于4M时，窗台厚度为370mm。而酒店楼8层以上南北外墙处窗台高度均为350mm，意味着所有外墙窗下均为混凝土浇筑！可从我实际拍摄照片来看，现场的做法是窗台60mm（如图3），下面再砌一匹砖？项目副经理表示是为了满足砖墙匹数的需要。预算BIM模型和现场的实际施工方案存在差异，当我把这问题反馈给合约经理时，合约经理说暂时先按砖砌的计算，把这些问题都记录下来，到时候做竣工决算的时候根据具体情况再作修改。额，这么多的楼层，后续这么多的修改内容，都是我的工作啊。

图3 窗台位置

在项目部的几件小事，我深彻地感悟到，虽然BIM的一大传统应用在于工程量的快速测算，但真正要做到精细化的测算也不简单。传统的预算人员不了解项目现场，合约经理有时也会疏忽一些细节处的施工方案，出来的预算并不能真正地反映施工现场，就不能精细化地指导、控制施工成本了。而鲁班的这种全过程的BIM服务，将项目各部门的工作进行并联，在同一个模型上得到反映，模型真正反映现场，各部门都能从模型中得到一致的准确的信息，而且细至构件级的精度，让“项目精细化管理”不再停留于口号，而是能真正地贯彻实施。