施工企业BIM失败7大原因
文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问
本文探讨了施工企业BIM失败的7大原因。
1)公司领导未将BIM列为企业战略
只是被动完成业主方或投标要求,未意识到这是行业革命的发端,被动应用BIM,不可能获得好的回报。部分有私心的管理层甚至惧怕透明化给自己权力带来威胁。当这二类领导在管理层中为大多数时,当应用BIM技术阻力出现时,就无法加以克服。
2)BIM解决方案 选择错误
用设计BIM软件系统做施工BIM,除了三维效果和初步的碰撞检查,没有太多施工阶段的实际应用。投资回报很低,工程造好,BIM模型还未建好,本地化专业化达不到实用要求。
3)BIM顾问团队选择错误
设计背景的BIM顾问团队对施工阶段的管理和技术问题不够专业,不能利用BIM技术针对性的解决问题。
4)中层阻力未能解决好
BIM技术引入初期,领导对项目基层管理人员依赖性减少,基层人员重要性有所弱化,权利和利益也有较大的调整,领导可以不再过度依赖,非常自然地产生较严重的中层阻力。若高层不能从动力和压力二方面疏导中层阻力,BIM实施将中途夭折。
5)未找到好的实施方式
以为BIM技术应用就是买软件用软件,未意识到这是对管理产生全面影响,是一个庞大的体系,自己摸索用软件,未能通过成熟的施工阶段BIM顾问快速产生应用价值,投入过大获取价值很慢,导致负面评价夭折。
6)将引入BIM技术作为成本,投入不足
领导层对BIM从未做深入了解,只是应付业主和招标要求。一开始就将BIM技术做为成本投资,而非提升竞争力和效益的投资,投入不足,导致BIM技术方案选型落后,好的应用顾问不能聘请,无法获得正确的实施经验,导致失败。
7)期望过高
认为BIM应该能做一切,不能做,就不值得用。这种观点看似很不情理,但在反对者则是常用的借口,意识不清的领导容易被这一点左右。