BIM，是必须的战略

文|杨宝明   鲁班咨询 首席顾问

 在目前这个时点上，BIM（Building Information Modeling,建筑信息模型）已不再是行业前沿性的技术，而是行业的大趋势，是建企必须的战略。企业内保守势力因这样或那样的原因，反对BIM技术在企业内的及早普及和深入应用，无异于漠视企业前程。

虽然很多企业尝试BIM技术投入产出收益不大，整个行业负面评价也不少。但在全行业看来，仍然有足够多的成功案例证明，BIM技术有较快、较好的投入产出比，并对项目全过程的进度、技术、成本、和质量安全管理带来明显的效果，产生较大的经济效益，鲁班BIM解决方案经过近5年50余个项目的实战，就取得了很好实施效果。

前述这种情况主要原因在于选择BIM方案不当，实施方法不对。总以为BIM这个词是老外搞出来的，BIM技术也一定是老外的好，不清楚国外的BIM方案在设计阶段有较大优势，但施工阶段的本地化、专业化尚有一段较长距离。专业化、本地化不行，建模效率低，连一套工程数据拿不出来，效果自然差。

理论和大量的实证调研证明，如果施工企业从项目招投标开始到竣工、维修服务结束，全过程充分应用BIM技术，大部分企业的大部分项目，有5~10%的利润空间可以挖掘。

建筑业项目精细化管理喊了10多年，没有任何实质性的进展，一大原因在于建筑业的快速增长，让我们的人力资源跟不上，项目管理资源严重配置不足；二是建筑行业本质所决定：传统项目管理作业手段，无法应对项目海量数据的即时处理，无法解决协同效率低、错误多的问题，即使施工6层楼高的保障房也是如此。BIM技术的普及深入应用将大大缓解项目管理的这两大挑战！

BIM技术的核心价值在于，帮我们将工程实体成功创建成具有多维度结构化的数据库的工程数字模型，且数据对象粒度可以达到构件级。实质上BIM就是一个工程项目高细度数据度，大幅提升了项目管理的数据能力（计算能力），让我们具备了项目管理一直需要强大支撑平台：一是在数据获取上，我们可以随时随地、快速获取最新、最准确、最完整的7D结构化工程数据库；二是在项目协同上，有了创建、管理、共享数据高效协同平台；三是在数字样品上，通过实现虚拟建造，大大缩小了与制造业的差距，在施工中的大量问题，在施工前可以避免掉。

BIM技术的这些能力和价值，相对以往的项目管理技术手段，都是前所未有的。可以判定，BIM技术将给施工企业项目精细化管理、企业集约化管理和企业的信息化管理带来强大的数据支撑和技术支撑，突破了以往传统管理技术手段的瓶颈，从而带来项目管理革命。

可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，越来越多的各岗位作业将在基于BIM系统上完成，这样能让工作更高效、质量更高，让工作成果可存贮、可搜索、可计算分析。继续在传统管理技术手段上进行项目管理作业，将与基于BIM的管理模式有很大的效率和质量落差，在进度、成本和质量安全管理上将差距巨大，企业竞争力将无从谈起，这样意味着，不在BIM技术应用上及时跟进，即面临淘汰的危险。

但确还有较多的企业、较多的企业高管在纠结BIM技术给企业和自己带来的冲击，有的始终停留在靠不透明获利的守旧思维上，有的怕透明化给自己权力带来的威胁。

但行业真相是最不透明的建筑业，行业利润一直是最低的，不透明没有给我们带来高利润。我们更应看清的现实倒是：

当行业增速减缓时，如何提升自己的成本竞争力？

当业主方有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？

当竞争对手有能力搞得很清时，我们自己搞不清怎么办？

现在起步，尚未为晚。尽快行动，让BIM技术尽早在企业内普及深入应用，完全可以让BIM技术应用成为自己企业一个核心竞争力！