粮草先行：施工企业实施BIM前的准备

策划｜贺灵童 鲁班咨询 咨询顾问

　　凡事预则立，不预则废。为了BIM项目的成功实施，施工企业需要在实施前准备哪些粮与草？

战略上立足长远，战术上却要落地生根

徐新上海安装集团有限公司 IT总监

BIM之热超乎想象，但也应该看到现阶段有很多理性思考，不再是一边倒的神化舆论。个人认为，当前，BIM就是一只未成熟的西瓜，外表看上去大大的翠绿可口，打开一看才知瓤中白里带红，一点都不甜；退而求其次想嗑几个西瓜籽，却又发现籽白扁软，偶尔才有一两颗黑籽。这不正是当前BIM应用的现状么？一方面，热衷者成立“BIM工作室”来独立完成某阶段的BIM化，而非真正把BIM的相关技术融合到设计中去，“协同”更是相去甚远；另一方面，过程中的一两颗“黑籽”，却成了宣扬BIM成功的战果，如管线综合、造价控制，此外乏善可陈。

从长远看，BIM毕竟代表了一种方向，可实现多工种（建筑、结构、机电等等）之间的融合、各阶段（设计、施工、运维）之间的协同，是建筑业发展应用的一个趋势。施工企业若非要紧跟这股潮流，一粒黑籽带来的价值也将是有益的，不神化BIM，也不妖魔化BIM，利用BIM做些力所能及的工作，对管理流程也能促进变革，价值也是可见的。但也应想明白，不盲从，战略上立足长远，战术上却要落地生根。

BIM对设计有价值，但对施工阶段的价值在哪里呢？从企业长远发展的战略出发，看BIM是如何支撑企业战略的。把BIM看作是一个水源，而把涉及业务流程的信息系统（ERP、PM等等）看作是一个灌渠，分阶段找出在各个大致的里程碑处最有价值的应用。比如，EPC总承包的企业，可以从设计阶段应用成熟的BIM软件，并尽最大可能地使之协同于后面的施工阶段，为采购、施工均能提供可管理的基础数据；对多个模型并存的管理可规划好基础平台，如采用云平台等，可以集合模型并对整个企业的经济运行质量进行监控。

在某些“点”上的应用，可以大力推广，如管线综合之碰撞检查、计算工程实物量的算量应用、某些形象进度的模拟、场地规划等。

实施过程还应避开一些误区，不要听信某些软件销售商的忽悠，想当然地把某款软件认为是“BIM”，功能如何强大云云。当前BIM的技术水平还不是一款软件就能解决所有问题的，相信将来很长一段时间内也还不能。术业有专攻，专业领域内的软件仅能解决其本专业的问题。

还有一些施工企业怕采用了BIM后，对业主透明了则无利可图。这个问题应一分为二地看，当前很多投资监理都在使用此类软件，难道你还想人家比你更清楚你的成本？不得不“被”使用；另一方面，的确也是现在的社会大环境只能把施工企业置于一个低层次的“价差”、“量差”的竞争中，核心竞争力不够明显，还没有真正为业主提供价值输出的氛围。使用BIM先从把自己的成本做到心里有底的角度出发，也许就不会那么纠结了。 

最要紧的准备工作是弄清实施BIM的流程、作用和局限

卢锡雷同济大学复杂工程研究院 研究员

企业能够着手开始准备实施BIM，这相较一些尚不知BIM为何物的人群来说，已经是超前之举，值得鼓掌。要说实施BIM之前，最要紧的准备工作，则是弄清实施BIM的流程、作用和局限。

建筑产品，其建设过程无形却异常重要的是建设流程，从项目需求到运维及废弃的完整周期中，核心却是数据的传递，尤其是基础数据的传递。产品存在，不管是在脑海阶段。图纸阶段还是实施阶段或是回归到散体材料阶段，谁做的不重要了，而按照什么参数做的才是其依据。这就是基础数据的客观性，客观数据的价值在于数据的准确、及时和使用的便利。

BIM提供了“归集、存取、转换、传递”的工具能力，可供决策、组织、协同和实施作依据。但决策、协同不是有数据便万事大吉了。这一点，在BIM实施前必须认得清。其它的按照BIM实施流程，按部就班进行就成了。

谋定而后动，想清楚再干

应宇垦华中科技大学BIM中心 研究员

不少企业实施BIM的重点会放在采购软件硬件，当然这是申请费用的大好机会。尽管需要，不过最重要的是想到企业实施BIM要干什么。谋定而后动，想清楚了再干。企业实施BIM前首先做三件事：一是找个合适的项目；二是组建合适的团队；三是规划如何做BIM。

合适的项目建议是工作量适中，难度适中，项目进度相对较宽裕，这样容易控制风险；合适的团队建议是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，团队组合搭配比较合理；规划如何做BIM要针对不同企业的特点，比如说设计院的话，一般来说期待BIM对设计质量和效率有所提高；施工企业的话，一般来说期待BIM提高对项目图纸的审核能力、施工前的BIM纠错能力，以及提升项目管理能力。不少企业实施BIM的目标直指企业信息化。对于没有BIM应用的企业，我的建议是从项目开始BIM应用，然后不同阶段循序渐进。企业实施BIM之前的确做很多准备工作：除了刚才头三件事外，接下去就是选择采购软件平台和硬件、寻找培训机构等一系列实质性准备。 

给BIM留出足够的时间

金戈拓宁机电 副总经理

从实施的BIM经验来看，很多企业在实施启动BIM时，项目即将要施工了，匆匆上马。可想而知，BIM做起来就非常赶时间，效果自然也会打折扣。如果项目打算实施BIM，建议一定给BIM留出足够的时间。个人认为，留出一年左右的时间用于实施BIM前的准备为宜。

其次，找到合适的BIM第三方。现在有的公司自己有BIM团队，有的是找外包第三方。按照国内外各种案例的实施，第三方是比较不错的选择。一个合格的BIM团队，需要从人、软件、设备三方面考量。如果成立自己的BIM团队，需要考察大量的软件，购买大量的电脑服务器，而优秀的BIM工程师更需要三五年的培育周期，成本过高。另外，不同的项目的不同需求，需要使用不同的软件。而第三方团队专业化人才优势明显，在挑选BIM软件方面也较灵活，尤其BIM实施经验丰富，能为公司BIM实施增加成功机率。

有了实施团队，整理好一份完整、即时的设计资料也十分重要。这份资料包括建筑，结构，水，暖，电5个专业所有的设计院的施工图，以及所有机器，设备选定的厂家提供的产品信息（包括设备2D的图纸和安装要求等）。这些是BIM模型中的基础信息，是后续BIM实施的基础。尤其是当方案设计有了较大的变化时，BIM也要做大量的变化工作，这个会产生诸多计划外的不必要的浪费，是和BIM的宗旨相违背的。

最后，是需要一个能拍板的人。BIM的过程中，会对设计和施工提出诸多修改意见。这些意见最终是为了施工的顺利进行，但有可能改变设计的意愿。当两者有矛盾时，需要业主或总包，有个人能全程跟着BIM，为这些矛盾拍板。

总的来说，企业实施BIM需要确定一个强有力的带头大哥，准备好资料，留出充裕的时间，找到合适的第三方。

实施BIM的5个关键点

王永刚鲁班工程顾问 实施总监

看一看每个月全国有多少场BIM的研讨会、交流会、沙龙等，就知道了BIM有多热。不少接触过BIM的施工企业，也逐渐接受了BIM的理念，跃跃欲试，想在企业内部实施BIM。兵法上说：兵马未动，粮草先行。要想真正的、有效的实施BIM，以下几点是必须要准备好的。

实施BIM是“一把手”工程。就如同前几年的建企信息化建设一样，企业最高管理者要给予相当的重视。BIM能为企业带来价值，这点已经毋庸置疑了，企业最高管理不是因为BIM而BIM，是出于企业自身的精细化管理、提升效益的需要而实施BIM，这样，实施BIM的头已经开好了。

关键岗位的有效沟通。再好的思想、技术、体系，最终是要落地，落实到中层、基层。虽然可以依据行政命令，强制推行，但这样的结果往往是半路夭折。所以。对关键岗位人员，主要是技术、安全、成本条线人员的有效沟通，实施BIM的一个关键点。什么是BIM，BIM有什么价值，BIM对自己的企业、目前的项目能带来什么，这都是沟通的要点。对于BIM的理解，还存在不少误区，有的认为BIM不行，做不了什么，有的恰恰相反，认为BIM是万能的，什么都能做。这2种观点都会对BIM的实施带来消极影响，因此需沟通到位，让参与的人理解到，BIM不是万能的，BIM带来的价值是一个渐进的过程，是一个随着施工进度而不断显现的过程。

选择合适的试点项目。要让企业的人员看到BIM带来的价值，就需要以合适的项目试点来推动BIM实施，这就是摸着石头过河，像改革开放的深圳特区一样，摸索出一套思路。那么什么样的项目比较合适呢？按照鲁班的观点，越三边工程、越大型复杂工程、越工程紧成本压力大的工程，越适合应用BIM技术。这有这样的工程，才能把BIM的价值淋漓尽致的体现出来。

选择合适的BIM咨询顾问。BIM是一种新事物，任何新事物的推广，都会有着这样那样的问题。所以，选择一家合适、有经验的BIM咨询顾问，为企业实施BIM指点迷津，对成功实施BIM有着事半功倍的效果。BIM是贯穿设计、施工、运维全过程的，而BIM咨询顾问也应按阶段划分，让更专业的人做专业的事。

　　同步组建自己的BIM 团队。企业实施BIM的终极目标是让自己的BIM团队能够服务用于自己的项目，从而为项目带来管理效益的提升、利润的提高。肥水不流外人田，自己的项目最终还得自己做。因此，在选择合适的试点项目后，找到专业的BIM咨询顾问时，就要着手组建自己的BIM团队，让BIM团队的人员跟着BIM咨询顾问的实施过程，最大程度地掌握BIM实施过程中的各种工具、知识体系和流程，为独立开展BIM实施打下坚实基础。需要指出的是，BIM团队成员应是有一定项目经验的工程师，对BIM有较强的学习能力和学习欲望，同时要有合理的激励机制，这样才能让自己的BIM 团队有效、持续、稳定的运转。