业主方BIM成功应用策略

  文｜杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调，建立统一的标准，实现真正的专业整合应用。

业主方是建设项目BIM应用的最大受益方，其利益最大的几个方面是：

1)减少工期损失，大大加快进度

通过减少施工前的各专业冲突，让设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失，从而大大加快进度。

单此一项，BIM技术应用的投资回报率就非常高。近期，有一个超高层商业综合体项目，建筑面积为60万平方，投资超100亿，按1%贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300万左右，BIM技术的应用投入仅需要减少6天的工期损失，而这样的工程，因实施BIM技术，通过施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少60天的工期损失可能并不难。

2)有效控制造价和投资

基于BIM的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，可减少造价管理方面的漏洞，有的项目这方面甚至可超过5%。另外通过减少返工和废弃工程，减少变更和签证，更可减少很多成本。这两方面都将大幅提升业主方的预算控制能力。

3)有效提升质量与安全管理水平

通过高质量的施工前技术模拟方案，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量与安全管理水平，这方面已有很多实证。

4)提升项目协同能力

当前开发商项目管理难度越来越大，为不致于失控，项目协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于BIM平台进行协同工作，可大大减少协同问题，提升协同效率。

5)积累项目数据

业主方项目数据积累当前还很少，更非基于BIM，数据的再利用成问题。

基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库为后续开发项目提供大量高价值的数据。

6)提升运维管理水平、降低运维成本

建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，一个说法是运维成本是建造阶段成本的10倍。仅利用好竣工BIM模型的数据库，即可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。随着基于BIM的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。

正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，列入了项目设计和施工招标的条款。但是当前依然很多业主对BIM技术有很多不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。

一是因为一些业主不重视利用新技术提升管理水平，还在热衷于拿地、融资等粗放式发展。

二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是效果不好，ROI不高，失却了BIM应用热情，这是非常可惜的。

为什么投资回报率不高，本人近期观察下来，主要原因在于BIM实施策略不当：

1)选用BIM解决方案不当。

特别是设计阶段和施工阶段的BIM应用方案，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段废了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，无法支持到招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。

2)实施策略不当，导致成效有限。

有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI低，所做的事还是差不多看看作秀和碰撞一下了事。这个问题在于当前市面上的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的BIM咨询服务。BIM技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。因此业主要成功地在设计、建造甚至运维阶段应用BIM，聘用各个阶段的BIM总顾问是必须的。

有的业主没有聘请BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。

当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调，建立统一的标准，实现真正的专业整合应用。

另外，施工分包与总包、总包与业主方面，也还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，这是一件勉为其难的事情。

因此业主方成功应用BIM策略，至少应包含以下二条：

1）在设计、施工阶段分别采用专用的BIM解决方案实施应用。

2）在设计、施工阶段分别聘用专业的BIM顾问来负责统筹实施BIM技术应用。