信息化是绿色建造一大突破点

文|杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

绿色建造应是建筑企业企业公民精神必须承担的责任，也是建筑企业可持续发展的必然要求，信息技术在很多方面为绿色建造提供技术支撑，也是投入产出比最高的绿色建造手段。

绿色建造时不我待

当前人们已越来越清楚，对全球社会威胁最大的不是经济危机，而是气候、环境，是可持续发展的要求。中国建筑业已是中国社会和全球社会可持续发展的决定性因素之一：中国建筑业规模占全球50%左右，消耗建筑用钢材、水泥约占全球50%；万科公司所做的一份调研报告指出，中国建筑业消耗木材占到全球每年树木砍伐量的49%；中国建筑业也是能耗最大行业，超过全社会40%；同时又是污染大户，建材生产和建造过程产生大量污染和碳排放。

这一天或许很快到来，中国还能盖多少房子，不是有没有钱的问题，而是资源、能耗和环境能否支撑的问题。国际上许多环保专家早已将上海列在未来的水下之地了，上海依然在更快的速度大兴土木，楼价还在大幅攀升。外滩记录最高水位的立柱记录黄浦江最高水位从1974年到1997年快速上升0.74米，达到5.72米，即最高潮位早已超过了市区一层楼高。

    最近马尔代夫为了求生存，为了引起全球关注该国将全国没于海水，在海底开了个内阁会议，成为国际新闻热点。

在此背景下，即使百年一遇的经济危机尚未结束，政治巨头聚会时，气候环境已是最重要、花最多时间讨论的问题了。

这样的形势下，中国建筑业应义不容辞承担起全人类可持续发展的最大职责。在此背景下，绿色施工、节能建筑确已成为我国建筑业的重要政策。节能建筑是在设计阶段为主解决的问题，绿色施工（更宽泛一点说法为绿色建造）就是建筑企业的企业公民精神必须担负的责任了。

绿色建造现状和问题

绿色建造笔者认为有二大部分含义：一是按质量标准造好房子，不因质量问题增加能耗；二是用更少的资源、能耗和排放完成工程建造。本文重点讨论第二点。

为了推动绿色建造，政府有关部门出台了一系列政策，在绿色施工方面做了大量工作。多个城市出台地方《绿色施工管理规程》，组织实施了很多示范工程，进行大量宣传，全行业绿色施工意识近年有明显提高。

当前绿色施工的做法主要有以下几种：

一是材料替代。将高资源消耗、高能耗材料替换为更为绿色的工程材料和施工材料；

二是加强循环利用。模板、施工用水，通过更过循环次数使用，减少了施工资源消耗；

三是用新施工技术、施工工具代替老技术、老工艺。减少工程材料损耗与浪费，如：钢筋接头；

四是资源利用。如收集雨水用于某些施工环节用水。

其他类似方法较多，不一而足。以上方法都是用较传统的方法在做绿色建造，存在几点不足：

一是某些方法成本较高，一次性投入较大，项目上应用积极性不够高，往往只存在于示范工程在用，难于推广；

二是绿色建造很大的一个突破口未予以重视，即通过信息化技术改善整个施工建造过程，通过信息技术实现类似于制造业的精细化施工，从而减少更多的资源、能源消耗，减少排放，这样的一个策略，可以获得比以往传统方法更好的效率。

调查研究表明：建筑业由于其产品不标准、复杂程度高、数据量大、项目团队临时组建，使各条线获取管理所需数据困难，使得建筑产品生产过程管理粗放，使得窝工、货物多进退场、设备迟到早到等引起项目上消耗的情况很多，信息技术为改变这种状况能起到巨大的作用。

信息技术在绿色建造中的作用

信息技术在很多方面为绿色建造提供技术支撑。能为绿色建造贡献价值的IT技术有：设计软件、BIM技术、OA、电子商务、企业项目门户、ERP等，这些IT技术的综合运用能产生相当大的潜力。其中，BIM技术对绿色建造的推动和价值尤为重要。

BIM技术已被国际项目管理界公认为一项建筑业生产力革命性技术。为解决项目管理二项根本性难题即工程海量数据的创建、管理、共享和项目协同带来了很好的技术支撑，BIM技术在为绿色建造方带来的价值有以下几个方面：

碰撞检查。当前的复杂工程设计，设计师、施工方工程师都无法面对二维的蓝图将涉及的冲突问题一一查清。实际上，几乎所有的大大小小工程都会因几何关系的矛盾即碰撞而需要返工，重新设计和重新施工。返工产生的材料损失、机械台班的损失和窝工引起的资源消耗是巨大的。利用BIM技术应用软件（如鲁班算量软件）创建好的BIM，软件可自动检查分析碰撞检查情况，甚至是软碰撞情况（低于规定间距即报警），提供碰撞检查报告，从而根本上杜绝因碰撞引发的资源浪费、能耗和工期损失。

精确施工。利用BIM技术，进行精确断料、装饰块体的排版、模板的木工翻样，进行优化下料，可大为减少废料、减少材料损耗。

精确计划。当前项目的施工计划，由于预算工作的手工作业还相当粗放、精确性低，资源（人、机、材）计划不准确。有的多来了，有的少来了；有的早到了，有的晚到了。多来的要退场、少来了要补充，都将增加运输支出；早到的设备要等待，晚到了工程现场要等待，这些计划的不精确都导致资源较大浪费。

限额领料。人们早已认识到限额领料的重要性，特别是在材料损耗和成本控制这一块。但因手工预算发料部门无法及时获得所需量的准确数据，限额领料流程形同虚设。BIM技术使这一问题彻底改变，BIM的创建使各条线（含仓库发料）获得数据的能力大为提升，为消耗控制提供了技术支撑。

协同提升效率。由于工程的复杂性和项目团队的临时性，工程项目建设中因协同困难产生的工期延误而导致的资源浪费相当巨大。利用BIM技术共享的效果可做得很好，大家都向最新的BIM实时获取准确数据能力大为提升，项目协同能力提高，加快了工期推进，降低了资源消耗。

还有很多种信息技术，如OA、电子商务、ERP等也为建筑企业绿色建造创造巨大价值。OA提高整个企业的沟通率，加快了节奏，减少工作延误。电子商务使建筑业更加透明化，从而使高耗能劣质材料和供应商被淘汰出市场，在提高商务效率的同时，让更加节能环保的材料更加普及。ERP系统的实施，企业级管控得到提高，提高了整个企业的响应和决策速度，使项目部的运营效率有很大提高，从而非常有利于项目上降低资源消耗和能耗。

评价·展望

传统的绿色施工技术有一些方法会增加施工成本，一次性投入较大，会因此增加了推广难度，这也是绿色施工现在进展较为缓慢的原因。

信息化技术对建企第一价值是提升管理水平，提高企业项目部成本管控能力，增加利润，增加竞争力。在信息化提升管理水平的同时，很多的材料浪费、窝工消耗、进场退场等问题被大大减少了，起到一举二得的作用。政府主管部门加强这方面引导的话，因其在提升利润方面有很高投资回报率，推广将较为容易，会形成很好的良性循环。

发表于《建筑时报》