建筑企业如何打造BIM技术团队

文｜刘保石 江苏正方园建设集团有限公司

　　　贺灵童 上海鲁班企业管理咨询有限公司

想要利用BIM技术为企业提升价值，BIM技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑企业发展BIM技术迫在眉睫的问题。

住建部《2011~2015年信息化发展纲要》中，BIM被提到了行业战略性信息技术的地位，是“十二五”期间建筑行业重点推广发展的技术。在施工阶段，BIM可以有效快速地解决工程建设中工程量自动计算、虚拟建造、三维碰撞、材料管控等技术和管理难题。工欲善其事，必先利其器。建筑企业要想运用好BIM技术为企业提升价值，BIM技术团队是重要基石，也是当前大多数建筑企业发展BIM技术迫在眉睫的问题。笔者在此分享一下我们的实践经验，希望对同行有借鉴参考之用。

江苏正方园公司于2011年6月份与鲁班工程顾问签订战略合作协议，借助鲁班BIM技术搭建精细化管理平台。目前，已有两个项目全面启动运用BIM。

目前，两大项目的BIM主要应用点包括工程量快速测算、物料精细管控、三维碰撞检查、机电管线综合平衡、虚拟施工、三维技术交底和数据协同共享等。虽然工程还未完工，但在实施过程中，BIM给项目精细化管理带来了巨大的效益。随着工程的不断进展，我们还将在工程资料共享、建筑能耗管理及物业管理方面展开探索，最大化BIM技术价值。

　　团队目标

随着两大项目的BIM实践，我们深切地感受到BIM将是未来建筑企业的重要工具与核心竞争力所在，为了有效利用BIM为建筑企业创造价值，BIM团队的建设必不可少。江苏正方园公司建立BIM技术团队的目的是“完善公司BIM技术标准、挖掘BIM新的运用点、核算BIM使用成本、检验BIM运用价值；为了全面推广BIM技术运用储备人才”；目标是建立一支具有丰富的实践经验、较强的信息分析能力、高效的团队协作能力、勇于创新、善于打硬仗的复合型技术团队，为公司的飞跃发展保驾护航。

　　培训手段

借助专业团队培养人才。运用BIM技术之初，管理人员在这个新技术面前经常处于困惑状态，做一步看一步，没有规划，走了不少弯路。引进鲁班工程顾问专业团队以后，工程顾问一对一辅导、分专业培训，效果显著。专业BIM合作伙伴的核心价值并非从我们身上赚钱，而是帮助我们设计BIM规划、带领我们进行BIM实施、推动我们BIM团队建设，与我们合创盈利模式，共享BIM技术带来的价值。

结合实战培养人才。培养人才的最好方式是实战，通过实际项目的运作来检验学习成果。我们选择BIM启动的试验项目是集团本部办公大楼（建筑面积44159m²），项目不大，难度中等，同时既是甲方也是施工方，操作流程简单，协同效率高。主要是要建立起大家运用BIM的信心、真实体会到BIM带来的价值，让参与人员快速见到成效。没有项目应用作为支柱，BIM应用只能是空洞的、虚幻的运用，检验不出运用的真实水平及创造的实际价值。

　　灵活多变的培训模式

我们根据公司的现状及各参训人员的岗位工作安排，制定了灵活多变的培训方式，主要分为网络视频、外聘讲师及内聘导师三种培训方式。

网络视频培训。网络视频培训是现代企业培训中不可或缺的一部分，成为现代化培训中非常重要、有效的手段，它将文字、声音、图像以及静态和动态的巧妙结合，激发员工的学习兴趣，提高员工的思考和思维能力。鲁班大学网站（www.lubanu.com）培训课件内容丰富，从BIM软件的简单入门操作到高级技巧运用，从土建、钢筋到电气、消防、暖通专业，样样俱全，并包含大量的工程实例。网络视频是我们最重要、最常用的培训形式。

外聘讲师培训。我们事先调查了解员工在学习运用BIM技术过程中遇到的问题和困惑，然后外聘专业讲师进行针对性的专题培训。外聘讲师具有员工所不具备的BIM运用经验、善于使用专业的培训技巧，容易调动学习兴趣，高效解决实际疑难问题。

内聘导师培训。公司人力资源部从内部聘任一批BIM技术能手为导师，采取“师带徒，一帮一”的培养方式。一方面充分利用公司内部员工的先进技能和丰富的实践经验，帮助BIM初学者尽快提高业务能力，另一方面可以节约培训费用，也很好的解决了集中培训困难的问题。

　　分梯次打造BIM团队

根据人员岗位不同，运用BIM技能需求的不同，江苏正方园的BIM团队由BIM总监、BIM项目负责人、BIM工程师构成，同时项目不同岗位人员需要利用BIM模型中的数据、信息来处理工作与业务，属于BIM岗位运用层级，明确岗位职责，分梯队打造BIM团队，在企业集团内部将BIM逐渐融入原有的施工流程，形成“我要用，而不是要我用BIM”的新局面。

BIM总监。BIM总监全面负责公司级别的BIM技术的总体发展战略（包括组建团队、人员培训、确定技术路线等），研究BIM对企业的质量效益和经济效益的作用、制定企业BIM实施计划及操作流程等；监督、检查各项目模型质量、模型维护和应用情况，协助解决项目应用中的问题。

BIM项目负责人。BIM项目负责人全面负责单个项目BIM应用过程中的技术和人员管理、BIM实施计划的编制和执行；负责按时、保质、保量交付模型，满足投标或施工需求；负责模型技术交底、模型维护及利用模型对项目的整体质量、效率、成本、安全等关键指标进行分析、模拟、优化，提升项目效益。BIM项目负责人还有很大的一块工作在于项目各部门间的协调，利用一致同步的模型中的数据为各部门决策制定提供信息，项目实施中BIM对项目价值的实现，很大一块就是通过BIM项目负责人的协调工作来实现（具体的协调工作内部见下一部分）。

BIM工程师。BIM工程师是BIM技术团队的核心执行成员，专职负责公司所有工程项目的建模、报价、机电管线综合平衡、审计及模型动态维护等工作，合格的BIM项目工程师必须具备以下素质方：1）具备“一专多能”知识结构。工程项目包含分部工程繁多，比如主体结构、装饰装修、给排水及采暖、电气、通风与空调等分部工程，涉及的知识面广，BIM项目工程师必须具备“一专多能”的知识结构，即精通某一专业的基础上了解其它专业的基本知识及施工验收规范，方能生产出正确的BIM模型。以机电专业管线综合平衡为例，各专业分别建立三维模型并组合碰撞后，进行管线平衡的操作人员若某一专业知识欠缺，往往出现错误的几率最大。2）较强的学习能力。学习能力是指不断更新知识、学习新技术、新知识的能力。BIM技术的运用点在不断的丰富变化，这就要求BIM项目工程师必须不断的提升自我，不断学习先进知识，才能满足岗位工作不断发展的需要，才能促使BIM发展进程顺利进行。3）高效的沟通能力。BIM技术运用是一项复杂的、循序渐进的过程，是多种专业知识综合在一起，经缜密策划进而实践的过程，涉及项目参与各方、各专业、各级执行人员等多方面关系，需要具备高效的沟通能力去协调各方关系，发扬团队合作精神方能使BIM运用顺利进行。

BIM岗位运用人员。严格来讲，BIM岗位运用人员并不属于BIM团队的成员，而是传统职能部门利用BIM模型中的数据、信息完成岗位工作。BIM岗位运用人员主要是指项目技术负责人、施工员、核算员、材料员、质量员、资料员等项目核心管理人员。他们要参加项目模型交底，正确熟练使用模型，借助BIM模型完成岗位工作，并及时向项目BIM工程师反馈模型使用中的问题，以便对BIM模型进行动态管理。比如施工员要借助BIM模型查询施工复杂节点，指导班组施工并根据模型基础数据安排施工进度计划等。

　　制定奖惩措施确保成效

为了确保BIM技术顺利发展，调动员工学习BIM技术的积极性，提高工作效率，我们制定了一系列的配套措施及奖惩制度，从制度上明确BIM发展战略、规范BIM运用流程，确保BIM运用成效。

　　BIM技术团队与职能部门工作对接

对于建筑企业来说，BIM技术团队是一个新生的职能部门，与传统模式下的预算成本部、工程部、材料部及各个项目部的工作对接要明确，才能充分发挥BIM数据全员共享的优势。我们的做法是明确BIM技术团队生产的BIM模型为公司的数据控制中心，BIM技术团队对预算模型、施工模型及竣工模型的准确性负责，各职能部门对数据使用正确性负责，各职能部门引用数据关联图如下：

在协调过程中，BIM项目负责人起到承上启下的作用，重点做好三方面的协调：

技术协调。提高BIM模型的质量，减少因模型错误带来的协调问题。模型组合碰撞关系到各专业的协调，BIM工程师对自己创建的部分一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。这就需要在模型组合碰撞时找出问题，并认真落实，从BIM模型上加以解决。

管理协调。通过管理以减少BIM模型使用过程中各专业的配合及数据流动问题，建立以BIM总监为主的统一领导，由BIM项目负责人统一指挥，解决BIM团队与各职能部门的协调工作。作为BIM项目负责人，首先要全面了解、掌握各职能部分的需求，这样才有可能服务好各职能部门，保证各职能部门使用BIM模型的正确。

组织协调。BIM技术运用过程中，BIM项目负责人应定期组织BIM团队、各职能部门举行协调会议，解决模型使用中的协调问题。这里要强调的一点是，不论是投标阶段、建造阶段还是物业运维阶段，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的BIM管理及使用人员，对自己的工作、签名应承担相应责任。

BIM运用的最大价值在于打通建筑的全寿命周期，其特性决定不是一个人的事，必须依靠团队作战，项目参与人员越多使用价值越高，这就更加突显建筑企业组建自己BIM团队的重要性，也是企业BIM技术发展的必由之路。