趋势上看，建筑业从关系竞争力时代到能力竞争力时代，会缓缓开始。

平稳发展是最合适的，但是感觉冒进很厉害。

人才供给数量与质量压力进一步加大，规模不经济现象更严重，一些建企开始转型。

我估计我们建筑业今年还是一个缓慢前行的一年，局部进步很大的一年吧。

都在进步，但是我觉得国企好像步伐更加快了。简单说，对接大业主，承接大工程、高端发展，放弃低端市场。

趋势一：认同技术推动管理的进步；趋势二：处于从利益多元化的角度出发，对BIM等技术进行初步的探索和应用；趋势三：国企和民企均认同风险管理的重要性；趋势四：规模仍然在扩大；趋势五：建设方式以“造城”、CBD、“街区”等进行，单项目规模异常大。趋势六：低利润、同质化竞争继续加剧，进入多，退出少；趋势七：仍然无视对环境的污染；趋势八：从业人员减少、操作执行层尤甚，高管和职能层技术素质降低；趋势九：项目管理的模式在寻求变革。关于趋势九的一点说明：现在很多项目经理都愿意以股份合作的方式，或者已经在进行尝试，进行项目管理。

要我总结趋势，就是，这个行业大家都期待变化，但都基本以不变应万变的方式等待变化。

待位的李总理最近讲话还是在提城镇化，所以，我觉得中国建筑业的黄金时代起码还有10年，但主要市场会更分散到3、4、5线城市。

就建筑业而言城镇化还是建新城。

城镇化下步走的是城市升级，不是上轮的造房子。

城镇化应该是升级配套设施。

制度都不错，问题是执行力不够，想用信息化强化制度的执行。

信息化目前是后录入。目前效果一般，资金控制到位了。

我们搞信息化建设这几年，企业是有一股小新风的。

后录入，都有效果，更别说BIM提前预控了，所以整个BIM产业有希望。

2013年，BIM的焦点还在于点的应用，想要实现全生命周期，还有点早。

我们目前不能高估了BIM的效能，但也不能忽视BIM在施工领域的作用，这是大趋势。

如何在国企体制下推行BIM的应用，研究这个题目或许对推行BIM有很大帮助，不过没人愿意去写下来，因为上不了台面。

BOT和BT我觉得有难度，EPC更为简单些。

单从理想状态出发，应该是BT/BOT实施BIM更容易、作用更大。

BIM与精细化管理，是一个充分条件，而且，应该说是技术条件，还得有管理制度的配合。

需要打电话，用手机方便，但也不意味着，你用座机就没法打电话了。但跟大家用了手机一段时间之后，就不愿意再用座机了。精细化也一样，一定时间后，BIM就成了必然的选择。

BIM是精细化管理的关键支撑。没有BIM技术支撑，我不相信哪个能实现精细化管理。

精细化是个相对概念，相对于早前先干完活再算总投资，现在已经算精细化了，但跟我们所期望的，现在又不算精细化。BIM把精细化的标准推到了一个新的深度。

现在的行业管理技术手段下，我们不认为有项目达到了精细化管理的水平，因为缺乏必须的管理技术手段。

BIM不可缺少的三要素：（1）建模型；（2）网络云终端；（3）模型二次开发软件，现在还比较稀缺。

有人说：BIM好是好，太透明了，画人把肠子都画出来了。

我个人觉得，BIM还欠缺了闭环PDCA。

关键是BIM技术的推广是要改变我们以往的管理模式这是有阻力的。

就目前我们国家的文化背景下，想要真正实现BIM协同，承建方又能拿到合理利润几乎是不可能的，所以就有了各做各的BIM，施工企业偷偷搞吧，弄清自己的成本。

在施工企业里，完全实现透明是不现实的，在这个不现实的基础上，我们得找核心的落地点和焦点，作为抓手，我看这就是我们BIM的切入点：用BIM把自己的事弄明白了。

BIM对施工企业是个战略投入，是为了将来施工企业能更好地玩转BIM里这个I，应该练BIM的信息应用能力，设计才为这个M（模型）负责，当前条件，施工企业应该选择快速建模的软件，把精力放在信息应用上。

BIM的推广对透明问题如此敏感，阻力如此大，要改变方法了。办法是有的。不提成本，就提进度、质量、安全方面的应用价值，这方面潜力也很大，可以否？

BIM对人才培养周期和操作素质提高，是有很大好处的。

BIM可以将工程基础数据库保存在企业服务器中，形成企业基础数据库，大大减少人才流动的风险。

培养人才必须批量化，到底让他们接触不接触核心呢？其实越核心其破坏力越大。

假设我是企业老总，我才不搞BIM，培养人被开发商挖走了，我还怎么活啊？

BIM为索赔提供更加精准的数据。

BIM可以让你不需要索赔。

业主BIM用的好，你就没机会索赔，施工企业BIM用的好，向业主索赔就有理有据。