重新思考信息化

文|杨宝明博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司　首席顾问

随着本轮特级建企考评接近尾声，信息化建设后续工作如何进行，并未随着考评结束而结束，实际上又成了一个新的问题。

　　随着本轮特级建企考评接近尾声，信息化建设后续工作如何进行，并未随着考评结束而结束，实际上又成了一个新的问题。

　　是停止信息化带来的烦恼和痛苦，还是按现在状态持续，还是在调整方法、总结教训基础上加大投入加快前进？从笔者了解的情况看，三者都有，前两种情况多一些，有的甚至要马放南山，将系统和服务器也拆了。这表明前一轮特级资质信息化的结果令人悲观。

　　该如何选择今后的信息化道路？重新思考信息化要有更长远的战略思维，要脱离短期的功利思想。信息化一般来讲是执行层面的事情，但从其它行业和工程行业的转型升级实践来讲，都是战略的决定性支撑力量，不可或缺，即信息化已成为大规模生产企业战略成功的必要条件。更多的是要考虑在当前的形势下，如何利用信息化的建设更好地应对当前的经济冬天、成功实现转型升级。

　　本轮经济冬天的几个特征是：业务量缩小、业主方成本控制加强、价格竞争更趋激烈，同时成本（如人工、材料）压力反而上升。市场竞争的焦点将从抓机遇、抓项目的能力更多的转移到内部管理能力、内部成本控制能力上来。内部管理能力和成本控制能力如何根本性得到提升，信息化的全面深入是必须的。这是由建筑业工程项目管理的本质所决定，海量的数据、单一产品生产的特点决定了基于人的经验和能力对于实现项目的精细化管理和企业的集约化管理都是无能为力的，必须借助信息化的手段。

　　但建筑业信息化的实施又是各行业中最复杂和最难的，但面对形势，我们却不能再等。项目精细化管理和企业集约化能力会成为市场决胜的基本点。中国建筑业产业的整合将随着2012经济冬天的到来拉开帷幕，基本功则是比拼的第一条。历史原因的论点不被看好。笔者研究的一个结论性观点是：中国建筑业信息化真正规模化实施要从经济危机引起的大批企业死亡开始。

　　在信息化上有前瞻性的企业家必然能获得巨大红利。

　　“十一五”信息化的挫折，不是我们退却的理由，而要为我们成功信息化提供经验与教训，信息化的路径一定要从上轮的教训中获得启发：即纯粹的制造业ERP思维，很难在建筑业复制成功。ERP更擅长于基于组织和流程的管理，及数据粒度较粗的过程数据的创建、管理和分析。工程项目核心业务基础数据的创建、计算、管理和共享必须要有基于BIM的企业级基础数据解决方案支撑。同时近年火爆崛起的互联网SNS，延伸出企业界的BSNS应用，为我们提供新的信息化模式，即以人为中心、以信息交流和沟通核心的组织信息化可能更加适合建企信息化。

　　在BIM与协同两条推进线上，BIM将从工具级向项目级应用和企业级应用提升，而协同应该是架构于BSNS理念之上的，这将使我们的信息化之路脱离困境。

　　从这一点，不得不认同住建部“十二五”信息化纲要的高瞻远瞩，将BIM和协同列为突出的位置，这是总结“十一五”信息化成败基础上的巨大进步。深刻理解“十二五”信息化纲要是建企企业家思考新一轮信息化建设的重要原则。