CEO要抓BIM应用

文|杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

为什么建企精细化管理如此之难？

为什么建企信息化如此之难？

为什么建企转型升级如此之难？

最新的研究和实践表明，建筑业单产品、高复杂度生产的行业本质是造成这三大难题的一个很重要的原因。靠企业制度流程的改善解决不了这一问题，靠其他行业管理成功经验——以ERP为主导的信息化建设也解决不了这一问题。

如果我们找不到一个全新的管理方法论和管理技术来应对单产品（不标准）、高复杂度（海量数据、高难计算、协同效率低下）这一建筑业特有的管理难题，我们的管理形态就无法升级，甚至信息化建设也无法对核心业务管理产生价值。

而现在经过众多业内公司10余年努力，解决这一难题的建筑业革命性生产力技术——BIM（Building Information Molding，建筑信息模型）技术已日渐成熟，从单机建模算量软件已发展到项目全过程全员，甚至是企业级应用，为突破建筑业一直以来的管理瓶颈奠定了技术基础。

研究表明，突破建企项目级、企业级核心业务管理，我们必须能将工程项目关键数据（量、价）处理能力提升到数据粒度到构件级，且这些数据要能建立6D（3D实体、1D时间、2D工序）关系数据库。即数据分析能基于构件，可按时间维度分析，可对投标WBS造价成本和施工WBS造价成本数据归集进行对应转换。能做到这些的，只有BIM技术。

我们有了BIM，我们才有了一直需要的项目管理和企业管理支撑平台——

一个可随时、快速、普遍查询到的最新、最准确、最完整的6D关联工程基础数据库。也让我们具备了创建、管理、共享数据的统一平台；可以让我们有能力通过虚拟建造像制造业一样在正式生产前在“样机”（BIM）中把问题事先都解决掉。

BIM技术能支撑项目部快速准确获取管理所需数据，才能实现精细化管理，才能实现短周期多算对比。这样项目过程中及时找出管理漏洞，实现精细化管理不再困难，项目协同能力也将大幅提升。

BIM技术能支撑企业，实现与项目部的信息对称，为集约化经营，风险管控消除了障碍，从而使转型升级在管理技术上不存在障碍。

BIM技术对建筑业生产力推动一定是革命性的。对未来建筑业产生多大程度的影响，现在还不能完全预计得到，但以下几个结论是没有任何问题的：

不普及深入应用BIM技术，建企就不能实现项目的精细化管理；

不普及深入应用BIM技术，建企就不可能实现根本性的企业转型升级；

不普及深入应用BIM技术，建企就不可能实现核心业务的信息化管理；

最终的结论是不普及深入应用BIM技术，作为一个建筑企业被淘汰是必然的！

“十二五”是建筑业转型升级关键期，由于中国市场环境突发性变化，廉价劳动力、廉价资源尽失，唱了10多年却丝毫未动的转型升级将不得不真正开始。谁在BIM技术应用及早行动，谁将取得主动，获得竞争优势。

CEO亲自抓BIM技术在企业中的普及和深入应用已为时不早，觉悟者已捷足先登。中建八局已连续第二年投巨资举行全局BIM技术大比武就是一例，武进建安集团八公司所有项目都聘用鲁班测量基于BIM的PDPS服务又是另外突出一例。

已发表于《建筑时报》