信息化，转型升级突破点

文|杨宝明 博士 上海鲁班咨询企业管理有限公司 首席顾问

中国建筑业喊了10多年的转型升级被逼真正启动，在这样一场转型升级竞赛中，谁先取得突破，谁将获得完全的主动，关键是要搞清突破点在哪里？

十二五开局之年，中国经济发展环境徒然发生巨变。20多年来中国经济高速发展赖以成立的条件顷刻消失，“三廉”尽失，廉价劳动力、廉价资源、廉价土地已不复存在，再加全球低碳经济越来越重的压力，中国产业转型升级被逼加快，中国建筑业喊了10多年的转型升级也将被逼真正启动，动真格的时候已经到来。在这样一场转型升级竞赛中，谁先取得突破，谁将获得完全的主动，关键是要搞清突破点在哪里？

建筑业转型升级难以突破，有其客观原因，是其产业规律所决定的。虽然高速增长的产业规模大大延缓了建筑业转型升级的真正启动，但建筑业产品单一性、单一产品复杂性导致的管理难题是转型升级的客观困难，这是比其他任何产业困难的重要原因。正因此，核心业务的管控、集约化经营无从下手，项目承包制至今还是最优势的项目管理模式。

要突破这一管理难题，信息化必须成功，这是不可回避的，这才是我们转型升级的真正突破点。即使我们在信息化道路上遇到了很多困难，很多失败，仍然要加大投入力度。

建筑业的管理难题两个特点，海量复杂动态数据的处理和协同效率的低下，解决这两个问题必须是用信息化的手段，仅是制度、流程和管理方法论的改变是不可能根本性解决的，这是建筑产业本质所决定的。

近年，大家在一轮特级资质信息化热潮后，备感困扰：信息化实现的价值并不高，带来的麻烦和增加的工作量却不少。很多人因此对信息化价值十分怀疑。真实的原因是这一轮的信息化指导思想存在一些问题，一是为资质而信息化，二是没有按产业规律搞信息化，带来较多的负面问题。用制造业的ERP思路来搞建筑业信息化，必定难以成功。当然也与建筑业信息化一些关键的支撑技术（如BIM、BSNS、Wiki）刚刚取得突破并成熟起来，大家认知有限有关。

建筑业信息化搞成功很难，但建筑业转型升级要取得突破，必然取得信息化的成功，这一点不容怀疑，建企在信息化推进上的迟疑代价将是巨大的。只有取得信息化成功，建筑业集约化经营才能实现，产业规模经济优势才能体现，这两点都是无法仅靠制度和流程的改进能解决的。

好的是在现在这个时点上，由于信息技术和建筑业管理方法论的成熟，信息化成功的关键支撑技术和管理方法论将不成为障碍，只要我们认清行业规律，完全可以取得信息化成功，这在前两年还是个奢望。

后特级建企信息化在建设策略应注重企业级基础数据整体解决方案的实施：

一要推广好BIM技术的普及和深入应用，从项目过程全员应用直至实现企业级所有项目BIM数据库的集成。

二要抓好价格数据库和企业定额数据库的建设，基于互联网、大规模协作的企业级基础数据库最终将成为建企管理突破的关键支撑。

三是抓好协同平台的建设，建企协同平台将是多层次多平台体系，BIM、BSNS、Wiki、OA、ERP都将成为大协同平台的子系统，规划好和合适的实施计划甚为重要。

率先行动，才能抢得先机。建立新思维，才能有新突破。

发表于《上海建筑业》