文|鲁成　　中国建筑业已高速发展二十多年，当前很多大型建企已从当年的丑小鸭变成了金凤凰，实力规模已有百倍增长。

　　赚钱导向还是当前建企普遍的经营理念。很多建企未能建立长远经营目标，更多着眼于企业近期的问题和利益。什么赚钱干什么，哪里赚钱去哪里。而信息化显然是建企一个长期战略的支撑体系，也无法小打小闹短时期搞好，没有长期战略也就没有了信息化的根本需求。信息化咸了面子工程，信息化投入就会严重不足，难以良性循环。同时信息化的组织就难以落实，办公室主任代职CIO比比皆是，追求的是特级资质审核过关。

　　正因企业的经营理念问题，企业的很多信息、数据不好见光，企业信息化就会是个问题。真要想搞好信息化：企业内部就会被透明化，甚至领导行为也会被透明化。不仅在内部透明化，甚至被外部透明化，集团总部、上级部门和主管部门很容易获知实情。要实现转型升级，要提升管理，就要搞好信息化。真要搞好信息化，要主动放弃很多过去的经营手法，这是一个考验。

　　一个必然的结果是提前拥抱透明、拥抱信息化的企业将获得信息技术的红利，企业内部的管理效率、利润水平，即成本控制能力将获得大幅提升，从而在竞争中领先一步。中国建企要成就干亿级的企业，必定要有一个干亿级管理支撑体系，信息化不达到高水平，是不可能打造出这样的支撑平台的。靠人管理、靠关系竞争力必难以高速持续发展，类似中铁建一个项目亏损41亿也难以绝对避免。

　　行业信息化的本质和规律认识提升

　　建企信息化规模实施，近年才开始，企业界、厂商和科研机构，有深度的研究甚少，成功的经验也少，失败的教训近年倒多了起来。总体上整个行业对建企信息化本质规律的认识还 相当肤浅，导致有的企业虽然已在巨额投入信息化，效果仍然不够理想，是信息化的方法论和次序出了严重的问题。

　　认识和研究建企信息化本质和规律需要复合型人才，对建筑业管理和IT技术都要有深入的研究，现在业内搞信息化还是单专业人才为主，学习和时间还较短，会有一个过程。

　　经营所需的市场数据（价格、供应商、产品）海量。收集和快速获得准确数据也十分困难。

　　产品不标准。每个工程（每件产品）不一样。制造业是大批量制造，再复杂的产品一次性将数据搞清即可。而工程项目管理师单件性，难度和工作量大为增加。

　　工艺不标准。每个工程施工流程相差很大，导致软件系统研发和成熟困难。

　　政府导向正确和行业标准建立

　　企业管理模式、项目管理模式，多种多样，十分复杂。什么样的管理标准和信息化标准是好的，现在尚难以具体量化。

　　对信息化研究不多，也不太重视的建企企业家被动做了信息化后，投入回报并不大时，其积极性受到的打击是可想而知的。

　　造价方面的数据标准问题照样严重，同样地方主管部门设立与国家清单规范不兼容的地方标准，联合软件公司按地区垄断。产品编码、供应商编码没有全国统一标准，各大企业自行在编制，重复投八严重，且数据互相不兼容。

　　先进技术普及和深入应用

　　由于充分诠释了建筑业信息化的本质和规律，决定了BIM技术在建筑业信息化中的地位，从而被国际工程界公认为建筑业生产力革命性技术。BIM技术的普及和深入应用程度与建企信息化密切相关。比如BIM技术的普及与应用，将使核心业务的信息化产生真正突破。

　　BIM技术真正做到将工程数据细化到构件级（即建筑的DNA），形成一个4D关联数据库，从而把项目全过程管理所需的数据管理起来，从而随时可快速、正确获取支撑管理所需和ERP数据分析所需的基础数据。

　　同时BIM技术彻底改变了项目管理的协同能力。由过去点对点、2D的低效、易出错的协同模式进化到由一个实时、准确、信息完整的4D数据中心主导的协同模式，信息局步和工作协同相当高效，减少误差。

　　软件厂商的客户价值理念和创新能力提升

　　同时软件厂商缺乏对行业和工程管理相结合的领军人物，系统的设计缺乏前瞻性，和企业一起摸着石头过河，系统的进步较为缓慢。

　　软件厂商的创新能力同样表现在自身企业的转型升级上，定服务转型和互联网转型需要加速。现有的商业模式，无论是ERP厂商还是原先的单机软件（造价、算量）厂商，都面临可持续发展的难题，盗版问题、老用户收费都需要更好的技术模式和商业模式转型，才能有更多资源投入，企业才能良性发展。

<span style="font-family: SimSun; font-size: 14px;" 12px\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\\"="">发表于《施工企业管理》