低碳竞争力

文｜杨宝明　上海鲁班企业管理咨询有限公司　首席顾问

随着低碳时代的来临，低碳战略已成为建企生存发展和竞争不可或缺的战略，增强全员意识，利用信息化技术提升精细化管理是建立低碳竞争力的重要途径。

低碳经济形势逼人

哥本哈根全球气候大会的召开，预示着全球经济进入了一个新时代，所有的经济行为的评价标准会全面重写，而低碳会成为新标准最重要的条文。最近百年里人类对自然界的肆意掠夺，已经快到了总结账的时候。这次大会由于一些重大的分歧没有能达成法律性的约束协议，剑拔弩张的会议情势，预示低碳战争已拉开帷幕。一战二战是为了夺生存空间，海湾战争是为了争夺石油能源，现在夺取碳排放权的战争已在孕育之中。

作为全球最大碳排放国，虽然极为高调地承诺2020年中国单位GDP碳排放降低45%。这是一个极高的目标，仍然遭到欧美诸国的强烈围攻，要求中国做出可测量、可报告、可监控的碳排放监控体系和承诺。作为最大碳排放国无法不成为全世界碳问题焦点，中国压力非常之大，产业转型升级势在必行。中国建筑业作为资源能源消耗与碳排放最大的产业必然处在漩涡中心。

中国建筑业面临低碳经济考验

中国建筑业规模已占全球50%，消耗全球约50%建筑用钢材、水泥和49%的全球森林砍伐量，这样的资源消耗和碳排放，世界人民无法不为之侧目，且这些消耗，很多是因粗放生产建造产生的多余消耗。另建筑能耗（建造和运维）约占中国全社会消耗的30%。中国要完成对国际社会碳排放降低45%的庄严承诺，建筑业必是大动手术的产业之一，产业生产方式的改造升级迫在眉睫。

现实情况是，在中国建筑业内还未有大的行业行动。大家都还在低利润的恶性竞争中挣扎，全然顾不上这些，说明整个行业对低碳经济相当麻木。只有极少部分企业的部分项目将低碳建造当成了经营策略，从企业层面开始制定低碳建造战略、真正从内部制定规章并开始运营的企业就更少了。这些状况与世界大环境大形势是十分不合拍的，中国建筑业和一大批建企终会为之付出代价。

钢铁行业、煤炭行业产业整合进程已为此做了诠解。大量盈利很好的钢铁民营企业（日照钢铁）因能耗大被设备先进却效益差的大型国企兼并，山西大量中小型民营煤矿以安全生产理由被政府大型国有煤矿强行兼并。建筑业产业整合其实一直在暗流涌动，这二年的特级资质信息化标准，已进行了一轮博弈。当时的情势十分严峻，媒体有公开的说法是要将浙江50余家特级企业压缩为10家之内，因矛盾太大到现在暂缓执行，但是这样的博弈不会结束。建筑业已到了一个关键时期，竞争残酷，利润低下，行业一定需要找到突破口整合才能重生。现在低碳建造可以成为新一轮产业重组的切口，这样的切口民营建企仍将吃较大的亏，以市场经济的方式优胜劣汰对民营建企比较公平，但民营建企意识不到环境变化，很可能会以戏剧性方式输掉整副牌。

低碳竞争力

面对当前的情势，建企的低碳建造能力势必成为一种企业核心竞争力，与信息化建设形成的数字管控神经系统并列成为后一阶段建企最重要的两种核心竞争力。建企不具备这两种竞争力，越来越难有立锥之地了。有意思的是低碳和信息化二大核心竞争力之间有一定关系，特别是信息化将非常有助于低碳竞争力的建设。

构建建企低碳竞争力需要建企有多方面的努力：

一是全员意识。让企业全员意识到，当前情势下，什么样的企业才能生存下去，光有关系竞争力光能挣钱都远远不够。

二是尽一切努力提升精细化管理。建筑业要向制造业方向靠拢，尽可能低的资源消耗，尽可能低的碳排放。要实现建筑业精细化建造离不开BIM技术的支撑，BIM技术才是实现建筑业精细化建造的关键性技术。过去数十年建筑业生产力难以突破，生产管理粗放，基本原因在于BIM技术尚未成熟和普遍使用。目前BIM技术已非常成熟，将为建筑业精细化建造提供强劲的支撑。

建筑低碳战略实施建议

低碳战略已成为建企生存发展和竞争不可或缺的战略，如何实施这一战略，可向先进的上游企业房产开发商学习，有的房产开发商远远走在建企前面，如万科2004年开始，年投资数亿元研究住宅产业化，尽量减少资源消耗。这次哥本哈根会议期间，王石作为环保主义者和社会活动家，活跃于哥本哈根，代表中国企业界向全球发挥了影响力。这样的场合根本找不着中国建企企业家的影子。可以想象低碳还将开始作为企业的一个价值观影响着一个企业的合作生态。一个低碳的企业无法与高碳的企业合作在一起，一个低碳的人也无法与一个高碳的人有太多的共同语言。一个建企要成为万科的承包商，低碳建造能力将会被强调。当然业内有的企业在积极行动，制定绿色施工企业标准，并加以实施，如中建昆明机场项目，上海建工世博项目全面实施了绿色施工规程，取得了良好的社会经济效果。

低碳建造并非坦途，有技术层面难题，更有成本方面的难题，很多绿色低碳建造工艺，需要增加资金投入。当业主方不肯增加投入时无疑会形成僵局，这是低碳建造主题困局，当然能努力的工作还很多：

一是尽快建设自己企业低碳建造战略和《低碳建造规程》，让低碳建造成为一种企业发展的重要战略，引起全员的高度重视，并成为全员意识，有步骤提升低碳建造标准。

二是大力利用信息化技术（BIM技术、ERP等）提升精细化管理，降低资源消耗、能源消耗。所有的低碳建造策略中，几乎唯有信息化，即节约成本又是低碳的。从这个意义上讲，信息技术的应用建企应给予更高的关注。

三是不断提升低碳建造水平，让低碳建造成为一种核心竞争力，让业主愿意高价买单。

低碳建造的路很长，重要的是现在需行动起来。

发表于《新鲁班》、《建筑时报》