建企优势模式

文｜杨宝明 上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代，探索中国建企终极优势模式将大大加快行业进步的步伐。

中国建筑业转型升级到了实质性进展的时刻了！

由于宏观形势的剧变，以及少数企业的觉醒，建筑业竞争方式已逐渐由关系竞争力时代进入能力竞争力时代。在能力竞争时代，中国建企的优势发展模式到底是什么样的，就成为一个非常重要的研究课题。

当前我国建企发展模式非常多元化，按产权性质、企业文化、战略定位、业务布局、项目管理模式和信息化投入力度模式要素组合，企业主流模式是比较多样化的。中国建筑、上海建工、中天建设、中南建设、龙信建设集团、金螳螂等少数几家典型企业都不能完全代表现有的主流模式。

各种模式各显神通，各有优劣势，难分伯仲。可以肯定的是，随着进入企业竞争的终极状态，优势模式是有其规律的，不可能像现在如此多样化。就像家电连锁行业，最后只剩下“苏美”（苏宁、国美）二家，中国建企竞争终极状态下的优势模式不太可能是多元并存的。寻找、探索中国建企终极优势模式是非常具有战略意义的，也是当今中国建企企业家不可回避的头疼问题。

若有此终极规律，并取得行业共识，无疑将大大加快行业进步的步伐，大家循着正确的方向加快前进就可以了。困难的是，当前的中国建企高层十分迷恋实用主义，强调自身企业的特殊性，热衷自己的特殊方法，沉醉于自己企业前10多年的成功之道，总认为自己的做法十分高明，否则这十几年的高速增长、做大做强如何解释？可是市场竞争之道恰与此相反，前10多年中国建筑业市场化程度还很低，大家的成功之道还远非是真正的市场化成功之道，而当前行业已到了转折点，逐步进入市场化竞争通道，寻求真正市场化的成功之道就成了当务之急且是全新的任务。

鲁班咨询长期研究表明，中国未来终极的建企模式应该是民营而非国营的；企业文化应是崇高愿景的职业文化而非家族和域族文化；战略定位应是聚焦而非多元化的；项目管理模式应是集约化直营而非承包制的；企业应是一个高度信息化的企业而非大象型的企业。按这样的模式来看现有的建筑企业，符合者寥寥。这种情况导致中国建筑业缺乏较完美的标杆企业，像金螳螂这样值得称道的企业还较少。如何引导国内建企意识到这一点，是行业艰巨的任务。

《新鲁班》第16期专题“集约化”，就试图解释中国建企最终高级形态一定是集约化的经营形态，“项目承包制”将被无情淘汰。即使现在“项目承包制”还是我国当前最有效率的项目生产方式，也绝不是先进生产力的代表，市场竞争最终将呈现自有的规律，而不以企业的特点和企业家的个性为转移。

是时候正视这一问题，并让我们的企业转到正确的轨道上来，朝着正确的目标逐步靠近，成为市场的最终赢家。