回归主业

文｜杨宝明博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司　首席顾问

国内建企该如何面对“十二五”？回归主业应该做什么？转型升级的着力点在哪里？建筑企业家需要家静下心来研究，亲自推动，才能获得最大的战略回报。

刚结束的两会调低了“十二五”发展速度，GDP增长速度设定在7%。这个增速几乎是当前中国社会发展能承受的最低增速，预示着治理通货膨胀、加快产业转型升级已是当前中国政府最紧迫的任务。在保增长与保稳定之间，稳定才能压倒一切，这是中国企业家应有的政治觉悟。当然保增长也是为了保稳定，但当前为保稳定的“增长”带来的通货膨胀和巨大房价泡沫已是反稳定的了。以为捆绑了政府、银行、媒体，事情一定能很快过去，可以再掀暴利热潮，只可能是房产投资者的幻想。维护眼前的经济利益？还是维护稳定？选择是简单的，维稳才是执政党的最大利益。目前打压房价是必须的，在市场规律和政治需求下，房地产大幅调整必定到来。

当前高消耗高排放的中国经济发展模式已不可持续，全球宏观经济现状也相当糟糕，中国经济难以一枝独秀担当全球经济救世主。政府对市场的掌控已越来越难，按下了葫芦起了瓢，以一个更大的泡沫缓解较小的泡沫，最后付出的代价将更大。一线城市已失去创新、创业的条件，大家都想放弃实业搞投资（实质是投机），企业发展困难大幅上升。高涨的房价、快速的通胀使年轻的有生力量逃离北上广，上海更是在如何解决养老问题上抓破头皮。飞涨房价背后的真相是爽一次后尽是代价，已无法回避，必须调整。

因无远虑，近扰已至。房价大幅下调、宏观经济二次探底的概率已是相当之高，这种形势要求国内企业家必须做出应对准备，战略思维必须调整。赚快钱、搞投机，一定要想想自己是不是最后一棒。房地产是典型的十个项目赚的钱可以在一个项目中全赔进去的行业，以为政府不想让其大跌就不会大跌的思维是缺乏逻辑和常识的，市场规律才是最不可违背的。

国内建企该如何面对“十二五”？

回归主业！

笔者认为这是最有优势的战略。收缩房地产、多元化方面投资，收回更多精力、更多资源到建筑主业上。其实建企是比较幸运的，产业规模如此巨大，2011跨过10万亿，投资风险较小，产业形态还相当初级，创新发展空间巨大。

建筑业接近服务业，业主给钱，帮业主造房子，卖的是技术、管理与服务，风险比投资和其他第二产业都小很多。

即使宏观经济再下探，建筑业境况都不会太差。商品房市场不行，保障房要建，市政、学校、医院要建。何况建筑业产业集中度还很低，意味着即使产业负增长，有竞争优势的企业依然可以高速增长。

回归业主干些什么？

抓好转型升级！

把过去几年大谈特谈的“转型升级”做对、落地。过去几年，建筑企业将“转型升级”几乎全做成了“转行降级”，把大量的资金、人力资源转型房产投资、多元化上，真正的转型升级还未启动。建筑业还存在巨大的发展机会，谁先完成正确的转型升级，其发展目标完全可定为在500亿、1000亿，一年的增长额相当于再造一个中国500强。

转型升级的着力点应该在重塑企业价值观、战略聚焦、普及BIM技术、实施信息化来建立数字神经系统等方面，实现从舢板型企业向航母型企业转型，从关系竞争型向能力竞争型、品牌竞争型转型，从高消耗高排放向低碳型企业转型。

转型升级工作量相当巨大，需要企业家静下心来研究，亲自推动，我们才能获得最大的战略回报。

发表于《新鲁班》