利用BIM搭建项目精细化管理平台

文|应宇垦 上海鲁班企业管理咨询有限公司　高级咨询顾问

以算量技术为起点，以BIM为核心的工程基础信息管理系统在建设行业广泛应用，必将形成国内BIM应用的一支强大力量。

近十年来，BIM技术在美国、日本、香港等国家和地区的建筑工程领域取得了大量的应用成果。国内不少具有前瞻性与战略眼光的施工企业也开始思考如何应用BIM技术来提升项目管理水平与企业核心竞争力。

目前，在国内BIM技术的应用案例和软件都以设计阶段为主导。会让人产生比较片面的理解，认为BIM就是某个软件，BIM应用仅仅在设计阶段。不同阶段的BIM应用可能由不同功能的软件来实施，但是其数据核心都是建筑信息模型。现在BIM技术在施工阶段应用最广泛的当数三维算量软件。

业主最关注的是造价成本控制。由于施工建造阶段的成本占据建筑总投资额的绝大部分，BIM技术应用对于产业链的重要性是不言而喻的。而我国建筑企业的科技投入仅占企业营业收入的0.25%，施工中应用计算机进行项目管理的不到10%，提升空间非常之大。以算量技术为起点，以BIM为核心的工程基础信息管理系统在建设行业广泛应用，必将形成国内BIM应用的一支强大力量。

　　施工阶段BIM应用数据的来源

　　BIM在项目施工阶段的应用有两种信息数据来源方式：

　　来自设计阶段。如果项目在设计阶段就开始应用BIM技术，这样可以将三维信息模型从设计阶段延续到施工阶段，而不用重新建模。如果应用于设计阶段的BIM软件和应用于施工阶段的BIM软件是不同厂家产品，其数据流通需要通过软件之间的数据接口来实现。

　　利用设计图纸直接建模。如果设计阶段的BIM数据还不具备，则可以利用二维图纸的绘制规律，使用快速建模技术建立BIM模型。目前，BIM算量软件即大量地应用这种方式。如果算量软件的操作实用便捷，直接建模的效率也相当之高。

无论哪种方式，施工阶段与设计阶段的数据信息要求是不尽相同的。例如施工阶段的钢筋数量与形式在设计阶段是没有的；施工阶段的单价、定额等信息是这个阶段特有的。因此，BIM从设计阶段到施工阶段的转化，本身就是一个动态的过程。随着项目的进展，数据信息将更加丰富，更加详尽。

　　施工企业BIM应用策略

比起美国等发达国家地区，我国建筑施工企业员工的整体素质较差，计算机应用水平也较低。在这样的情况下，施工企业对BIM应用需要一个认识—理解—应用—深入的过程，短期内应用BIM进行精细化管理恐怕会消化不良。因此，以算量技术、碰撞技术作为突破口，实实在在地利用BIM解决实际问题，是比较好的切入点。有了突破之后，通过提高工程基础数据管理水平，然后把BIM应用拓展到全过程造价管理的轨道上。有很多高端的大型施工企业、特级资质企业本身就很重视信息化建设，这些企业对于BIM技术应用的需求集中在精细化管理上，BIM应用的落脚点往往在工程基础数据管理，如集团项目的实物量、单价、定额与造价管理。

突破口之一：算量技术

算量软件在国内工程行业应用非常广泛。应用BIM技术进行海量工程数据管理的案例非常多。图片显示为上海长峰商城应用BIM软件进行工程量计算和数据管理的三维模型。

　　突破口之二：碰撞检查

应用BIM技术进行三维碰撞检查应用已经非常成熟。应用BIM技术，在建造之前，就可以对项目的土建、管线、工艺设备进行管线综合及碰撞检查，彻底消除由于设计错漏碰缺而产生的隐患。在建造过程中，还可以应用BIM模型进行施工模拟和协助管理。

　　通过BIM应用，实现项目精细化管理

如何通过基于BIM的管理为项目和企业创造更大的利润空间？如何让BIM应用与项目实际管理紧密结合？笔者认为可以通过虚实对比，逐步改进。

所谓虚实对比是指在施工阶段BIM应用的核心不仅仅是动态的BIM模型，而是BIM模型与实际项目的实时对比。与设计阶段不同，在施工阶段我们的工作目标是实际项目，而BIM成为实际项目的“计算机虚拟映像”包含了实际项目所需的所有必要信息。只有将BIM模型与实际项目虚实结合，才能对项目进行有效过程管控。

对于不少施工企业的管理层，最头痛的莫过于项目至始至终，只知道花了多少钱，不知道该花多少钱。对于项目该花多少钱心里没有底，计算误差大，也就意味着项目风险控制能力差。随着施工项目数量的增加，从几十个到几百个，施工企业集团的风险控制能力完全取决于项目经理的能力与道德基准，这是非常危险的现象。

而基于BIM的项目管理，工程基础数据如量、价等，数据准确、数据透明、数据共享。对于计划该花多少钱，实际项目造价花了多少钱，完全实现短周期、全过程对资金风险以及盈利目标的控制。BIM应用的算量、造价、全过程的造价管理都是在BIM数据和实际项目造价的动态对比之中进行。见下图：

　　未来展望

在各类建筑施工企业中，机电安装企业对于BIM技术应用的需求非常强烈。不仅仅因为BIM技术的碰撞检查能够给企业减少损失降低风险，而且BIM技术的应用成果能够轻松延伸到其预制构件、机电清单、采购管理以及设备运维管理。在提高效率的同时，优化了其管理效率和管理流程，实现精细化管理。

目前，施工阶段BIM软件的整体架构以及功能定位正逐渐超越算量功能本身，而升级到以BIM为核心，以工程数据管理为基础，延伸到全过程的造价管理。最近，鲁班软件和金蝶、新中大、鼎思等ERP著名厂商进行战略合作，整合BIM和ERP的管理技术与理念，改变了以往ERP实施中缺乏工程基础数据这个施工企业核心数据的格局，使得项目精细化管理和建设企业的集约化经营目标有个切实的支点。

发表于《新鲁班》