互联网金融、BIM技术——破解PPP风险新方向

文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问

新时期，新挑战。互联网金融与BIM，将成为化解PPP模式风险的新方向。

建筑业发展挑战

我对建筑业趋势的看法，跟前些年会有非常大的不一样。我认为有两大机会，对我们整个建设行业非常重要。特别是从施工企业的角度谈的比较重一点，一个是产业整合，一个是新型城镇化。

产业整合指的是中国建筑业经过20多年高速发展，发展规模一直是水涨船高，台风来的时候猪都能飞，说得更直白，只要企业有关系竞争力，猪都可以活得很好。2014年我们的模式会有一个新的变化，原来的发展模式会有一个转折点，从关系竞争力逐步进入到能力竞争力时代的一个交替。企业可能呈现分化，真正有能力的企业，可以更快的速度发展，而没有能力的企业可能要往下走。

另一个是新型城镇化。从我们国家下一轮抓经济、保增长这个方法论上来看，投资拉动依然是主要的策略，但做法会大大不一样。在这样的背景下，会给我们的建设企业，特别是施工企业，带来非常大的挑战。

第一是投资能力，施工企业最重要的是生产能力，现在这个投资能力变的非常重要，项目好坏，我们要考虑到地方政府的偿债能力，这个市场上有没有前景。这些对当前的建筑施工企业来讲，能力要求太高。我们建筑企业刚从粗放型的发展进入到这个状态，个人认为是勉为其难。因为从建筑业商业模式来讲，我一直推崇还是最原始的、传统的应该是最优的，即纯粹的工程承包，拿工程款干工程。我这个业主有资金给我，我项目拿到，把工程造好，我就有一块管理技术的利润，现在把前端的能力加到施工企业上来，这显然对施工企业来讲是非常为难的事情。

第二是融资的能力，就是资金的筹措、集资的能力。

第三个是投资管理能力。过去施工企业，在资金的融资、成本的控制方面都是比较粗放的。最关键是行业的利润空间还不错。表面看，施工企业是微利的行业，而他们消耗的利润空间还是比较大的，所以它的粗放式的管理还可以延续。但是现在几个亿，甚至几十个亿的资金要自己集资，自己来投，这个投资成本控制的压力跟过去我们纯粹的工程施工的成本控制压力，非常的不一样。成本的差距，会比过去大很多。

互联网金融与建筑业项目融资创新

互联网金融，现在非常热。希望今天的演讲能给大家一点启发，我们整个建设行业，跟互联网金融的关系，我相信也会很快的、紧密的关联在一起。

大家一定要注意到，2013年开始互联网对所有传统行业的革命已经非常多了，从教育、家电、汽车、手机、出租行业，甚至是银行、房地产，银行行长现在的日子相当不好过，2014年1月一份报告指出，我们16家上市银行，有14家低于净资产，整个占比是很高的，互联网金融是对银行业冲击的重要因素之一。

建筑业互联网这样的一种方式也会逐步开始产生大的影响。我们看到余额宝，6个月集资6000个亿，微信支付，春节一两个礼拜的时间，两亿人参与到红包这个游戏之中，按照专家的说法，我们一个银行要把两亿用户发展起来需要10多年，甚至20年，说明互联网的力量非常的强大。

我们作为建设行业完全可以利用互联网，互联网金融这样的工具，面对现在的筹资压力，资金的需求越来越大，广开融资的渠道是我们做好更大项目的一个非常重要的策略。P2P互联网金融平台目前已经发展到上千家，良莠不齐，很多携款逃跑，对金融行业的影响仍不可小视，大家一定要重视。我们完全可以从另外一个角度来利用这样一种新的金融方式，新的一种金融工具。

因为我们整个建筑行业相关联的行业人士本身就很庞大，相关联的投资机构也很多，利用互联网的信息透明传播的速度，没有时间和空间的限制，如果你有一个好项目，资金的渠道不完全都要局限于一家银行，几家银行，或其它效率成本并不做强的融资渠道，而可以放到全国行业中，让所有人参与项目投资，这样的行业模式会对我们产生很大的影响。

建筑业的互联网模式有其行业的特点，最近我们的团队和一些行业战略投资者在研究互联网金融进入建筑业的可行性。我们试图在投一笔比较大的资金，搭建为建筑业量身订作的互联网金融服务平台，通过互联网创新的模式，技术模式、商业模式，为我们整个建筑业产业链的金融需求提供全方位的服务，当然是许可的服务。就是跟传统金融业有区别，在政策上完全可以容许的这样一种金融服务。当然现在从事互联网金融的，在中国的商业模式已经非常之多了，P2P的模式，我们可以通过这种模式的研究设计，构建我们建筑业自己适合的互联网金融模式，把我们中国规模很大的建筑业的地下金融阳光化、合法化、透明化，这是我们初步的设想。这只是模式之一，产品之一。

BIM技术与PPP项目

下面介绍一下BIM技术和我们PPP项目的关系，我带领的鲁班软件团队长达16年BIM技术的推广，我们从工程设计的后期介入，到工程竣工，这样一个阶段的应用我们完全可以获得这样的效果，60%以上的办公的减少，现场的质量安全管控的等级可以大幅度的提升，对一些施工企业，你用好BIM技术是提高5%，甚至10%的项目利润率，同时大大提升我们的项目的协同能力，现在我们的进度很慢，进度拖延，很重要的是我们的协同能力很弱。

最后我们可以得到一个非常丰富的数据量，信息量的竣工模型为后期的运维有一个数据支撑，降低运维的成本。BIM技术在前期的规划阶段可以应用，在运维阶段也可以发挥巨大的作用，这两个阶段它的BIM成熟度，研发的时间还比较短一点，我们国内应该尽早加快建造阶段的BIM应用，BIM应用都要远远大于设计、运维这两个阶段，对于我们PPP项目，三个阶段都需要用，那可以看情况。先从一个阶段先突破，完全没问题。

BIM技术帮我们解决了哪些难题？我们为什么能得到前面讲的好处，我们研究项目管控的三大难题，我们现在比较困难的三大难题，就是海量的基础数据的创建、计算、管理和共享，凭我们现有的项目管理手段很难做好，还有大量的技术问题，不能及时发现，往往在施工过程当中发现，这个时候就是我们的工期成本会大大的浪费。

我们说PPP最大的成本就是财务成本，进度要合理，预先发现设计规划当中的问题就非常重要，BIM技术这方面的作用就非常明显。

第三个是协同效应，我们现有的协同方法需花费很多时间在沟通过程当中，时间的消耗非常多，并且误解很多，这三大难题我们研究的结论是BIM技术都可以带来很好的缓解，或者非常大程度的解决，目前我们集团的管理上也有非常大的困境，一个是远在天边的项目，我们没对它有效的支撑，我们最多给它资金，给它派几个人，同时我们很难对这些散落在全国各地的项目进行管控，就是项目的信息对称能力非常弱，其实我们项目管好的好不好，完全靠项目经理人。

BIM技术给我们带来三大核心能力，帮我们构建出一个多维度结构化的数据库，这个维度参数一确定，马上提取出来。所有工程的数据、业务的数据，全过程的数据，可以在这个BIM项目平台上加载，加载上去有什么好处？我们现在的数据不是结构化，没办法通过维度参数快速的提取，我们把所有的工程管理数据，加载在BIM技术平台上，这些问题就可以很好的解决了。

所以有了BIM技术，我们才有了项目管理一直需要的项目管理支撑平台，我们工程搞了几千年，上海中心、长城、运河都可以修起来，当时我们非常需要项目支撑管理平台一直没有，有了BIM后可以在数据获取方面帮我们随时随地快速查询到所有最新最准确的数据，在项目管理的协同方面，我们有了一个创建管理数据，共享数据的这样一个强大的高效的平台。

同时我们有了样机能力，造楼为什么很粗糙，我们的楼经常造塌，制造业做的这么精致是做了无数遍的样机，我们不可能楼拆了重盖，在电脑上建一个大楼，把所有能够预见的问题解决掉，这帮我们缩短了和制造业的差距，BIM能做什么，随着BIM技术不断的研究应用的增加，它几乎在我们的成本技术质量、安全，运维等等很多方面会产生很大的作用，相当于今后会成为一个建筑行业的操作系统。

我们所有的项目管理都会在这样的平台上去做作业，在它上面做作业好处是这些数据可存储，可以随时查询、分析。所以这样的BIM技术，大家在讲PPP的项目的风险，管控我觉得可以作为强大的工具应用进去。一定有非常大的好处，投资回报率巨大，也需要各位的带动。

——本文节选自《基础设施建设项目投融资(PPP)实战方略班》杨宝明博士的演讲