过冬（二）

文｜杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司　首席顾问

    严冬到来，成本管控能力将成为建筑企业的核心竞争力，实现建筑精细化管理是建企过冬的最大保障。

全球经济和国内宏观经济进人数十年来最严重的调整期，对各产业块的影响正先后表现出来，建筑业作为固定资产投资的后端产业，对经济调整期的反应有迟后效应。过冬时节，很多问题迟早会暴露出来，一是房产开发项目会大幅减少，许多开发项目会被停止或延迟；二是在建房产项目的支付困难会增加，工程价款审计要求提高，影响工程款及时按量到位；三是投标竞争形势会加剧，2008年12月1日施行的新版《清单计价规范》更加剧这一点。因此建企的过冬意识必须尽早建立，并付诸迅速的反应和行动。近期与建企客户的交流过程中，建企对现在的形势反应有几种情况：一些企业嗅觉较为敏锐，已迅速采取了诸多行动，调整经营策略，加大成本管控力度；有些企业则因前期在手项目较多，对现在形势严重性没有太多感觉，后面势必会越来越吃力；有些企业还比较乐观，有的项目若选择不当，容易陷进去。

面对现在形势，调整策略是有必要的，业务方向应有所调整，争取更多的政府公建、国有投资、市政投资项目是一种不错的调整。各地政府加大投入刺激经济会有一定力度，项目资金落实会风险小些。练管理内功增强过冬体质是过冬重要保障，业务量大的时候，可以隐盖很多管理系统的问题。提前意识，提前梳理，很有好处。三是尽力提高成本管控能力，学一学制造业从干毛巾里拧出水来的管理钻劲，建筑业相比制造业应该还差得较远，建企管理还很粗放，现在情况下微利项目很容易搞成亏本项目。

随经济低谷到来和低价中标清单计价游戏规则的全面推开，保本中标甚至亏本中标已成为一种大的趋势。低价中标、精细化管理、索赔赚钱会成为建企项目承包的一种常态，成本管控能力将成为建企最重要的核心竞争力。

项目成本管控能力核心标志是四算（设计预算、施工预算、中标价、实际消耗）实时对比分析能力，能够及时分析四组数据的差异，管理漏洞很容易找出。这样实时获取实物量数据的能力就相当重要了，手算数据都在纸上，无法形成活的数据库，每次统计分析都是手工重新计算，在快速推进的工程进度面前，是无法做好事先预控的。像限额领料管控方法，很多大型建企设计了很好的流程和表单，但项目现场从来未能真正的实现，都还是事后补单，成为形式主义。运用算量软件这一问题迎刃而解，通过算量软件建立起工程信息模型（BIM，Building Information Model），就同时建成了活的数据库，任意组合条件的统计分析，瞬间可得。各管理岗位随时所需的实物量（采购量，限额领料量，分包清算量）随时瞬间得到准确数据和表单。

因此笔者认为建筑精细化管理的路径应是先普及算量软件，所有的项目都应建起BIM，与各种ERP、MIS系统进行数据接口，各种IT管理系统才能真正起到作用，巨额投资不会白费。

现在大型建企的信息化之路明显存在一个误区，由于建设部最近发布了特级资质的信息化标准，大家都在忙于实施ERP的研讨，这有点象在研究还没有基础的情况下，如何把大楼最顶几层盖起来。不普及算量软件，ERP是空中楼阁，ERP能让企业知道花了多少钱，却无法让企业知道本该花多少钱，ERP需要算量软件提供及时实物量基础数据才能发挥作用。更何况ERP不菲的投资，巨大的实施成本（管理咨询、流程再造、培训等），投资风险不小，投资见效快的算量工具软件应及早先行了。

建企IT投资最终目的不是资质审批，而是利用IT技术提升精细化管理能力，降低成本，增加利润，最终提升企业竞争力。

发表于《造价师》