抓紧卖掉非战略性资产!

文|杨宝明 鲁班咨询 首席顾问

宏观经济形势和市场竞争趋势开始有了明显变化,野蛮成长期的形成的大量非战略性资产应该较快的方式处置,否则会加快贬值,甚至难以脱手,变成沉没成本。

  前20多年,建筑业高速发展,市场充满机会。所有总承包企业都是大而全、小而全。一个建筑企业集团下业务几乎包罗所有板块:土建、安装、装饰、市政、园林、钢结构、打桩、基础工程......不一而足。关系竞争力时代的特点是因人设事,因为这方面有人、有关系,就设了一摊子业务。一开始可赚些小钱,现在很多公司的非主营业务已出现亏损,不及时处理,会进入更糟糕的境地。

  现在,随着宏观经济增速减缓,非核心业务的竞争力和赢利都将快速下降。

  市场竞争方式会有很大的变化,关系竞争力权重下降,战略竞争力、品牌竞争力和项目精细化管理能力的权重快速增加。今后有赢利能力的业务都是你在行业中领先的业务,企业边缘业务会越来越成为负担,从微利进入亏损区后,人员、设备及其它资源将越来越难处理。聪明的企业家,应该尽快采取措施,处理边缘业务,尽可能的多变现,越早卖越值钱,越晚处理将越麻烦,差一点哪怕贴一点钱及早处理掉都是好事,可以避免亏损得更多,成为更大的负担。

  处理方式可以有多种。一是直接将整块业务剥离卖掉,进行资产重组,让行业领先者整合;二是内部MBO,让业务班子成为创业者,公司可占点小股,赢亏自负;三是解散,将资源加入到现有主营业务中。

    总之,企业的资产配置,要与行业趋势相匹配,过去多个摊子,多抓机会的市场方式,已失去意义,尽早将核心业务聚焦,将企业资源聚焦,将管理层精力聚焦,就成为一种优势战略。

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