趋势、挑战与信息化

文｜杨宝明 博士 上海鲁班企业管理咨询有限公司　首席顾问

以本轮百年一遇的全球金融危机为契机，中国建筑业可能翻开崭新的一页，有必要认识到中国建筑业发展的趋势。建筑发展面临新的挑战，利用信息化打造核心竞争力是建筑企业生存发展的必经之路。

以本轮百年一遇的全球金融危机为契机，中国建筑业可能翻开崭新的一页。中国建筑业在改革开放30年中，由于没有找到合适的产业制度，建立起较完善的产业环境，虽然取得很大成就，但大量产业问题却一直相伴：工程拖欠款、恶性竞争、农民工工资拖欠、质量问题、企业盈利低下，同时建筑业是我国能源消耗、资源消耗、产生污染最严重的行业。改善和优化建筑业生产方式对我国社会的可持续发展将产生重要影响；建筑业全行业从业人员负有重大责任。一个社会、产业、企业、个人，往往因惰性而不会冒险变革，变革都因危机而引发，本轮全球性经济危机对建筑业就有可能触发行业的根本症结点，让行业凤凰涅槃，浴火重生。

　趋势

因全球性经济危机、行业行政管制力量推动和市场化觉醒，2009以后几年的中国建筑业以下几个趋势值得重视。

一是建企竞争力体系将重新定义。过去以关系竞争力为主的建企竞争力会被改写。以成本控制为核心的企业竞争力位置尤显重要，定位战略（品牌战略），确立合适的企业文化（价值观）将会成为企业竞争力重要内容。经济危机导致项目减少（现阶段房产热由于缺乏实业支撑，并不靠谱）、竞争更趋激烈、项目利润空间不断被压缩、清单招投标（合理最低价中标）将更大范围推广，建筑产品价格相比定额时代不断下探，今后的建企只有具备极强的成本控制力，才能生存下去。

二是项目管理模式面临战略抉择。项目的全承包制和自营模式到底哪种更符合今后的趋势，对大型建企已不能犹豫。产业环境变化，管理技术的提升，过去的优势模式会变为劣势模式。若一直不能痛下决定，过去的成功会变成负担。管理中心向下走还是向上移，不仅是必须的，而且关系到可持续发展，甚至是生死存亡。

三是市场集中度重新提升并加快速度，规模经济优势将逐渐显示威力。近年建筑业市场集中度几无提高，并不能说明建筑业规模经济不成立，而是我国产业制度不合适所致，大量劣质企业不能被淘汰。经济危机导致的管理压力和最低价中标规则更普及将改变这种状况，做大做强，发挥规模经济优势将是建筑业发展必由之路，将成为新一轮建企重要战略。竞争更加基于全国市场，依赖于局部市场和行政力量保护的建企将变得更加艰难。

四是信息化进入历史新阶段，将成为企业竞争力强力载体。由于长期以来建筑业定额计价的计划经济特征，项目利润空间较大，精细化管理要求低下，使建筑业成为信息化进展最慢的大产业。至今还停留在工具软件和OA应用阶段，2009年以前信息化不是老总关注的事情。2009可称为建筑业信息化元年，突出标志是企业老总亲自真正关心起企业信息化来了。

　挑战

面对上述几大趋势，建企变革面临挑战。在这一行业发展的转折点，建筑企业的战略选择决定今后的发展前景。过去的眼睛向外，关系经营，后一阶段要将更多资源放到内部管理上，要找到企业生存和发展的理由，必须面对以下几大挑战。

一是战略挑战。老一套的关系竞争与价格战都是在拼消耗，难于持续，同质化竞争也必然导致红海。定位战略、品牌战略必须去学习研究加以引用，如何让客户选择你，如何在细分领域争取第一是必须去思考去做的。

如何建立自己独特的核心竞争力，为客户提供独特的价值，从此便能从低端竞争（价格战、关系战）的泥沼中拨出来。什么都做，什么都不专，是企业没有战略的表现。战略就是选择，战略就是放弃，聚焦才能产生竞争力，才能产生高效益。品牌建设核心要害是一个品牌只能代表一个关键词，品牌内涵越多，对客户影响力就越弱，竞争力越低。由于现阶段企业高度的同质化竞争和广泛的建筑业细分领域，建筑业品牌战略大有用武之地。改变1~2%的利润水平，必须跳出原有的思维模式，引入新的战略思维。

二是价值观的挑战。我从哪里来，要到哪里去，必须搞清楚。企业是有生命和情感的。仅从盈利为目的企业将会日子越来越难过，原因就是这样的思维容易导致客户价值的缺失。一个企业独特的客户价值说不清楚将缺少生命力，就无法形成企业文化，团队就缺少向心力。当你不择手段获得项目的时候，已经为下属挖公司的墙角树立了样板，口头上的企业文化根本找不到根基。很多建企老总在以质量下降反对最低价中标方法的同时，其实是在宣布自己是没有价值底线的，也是在向员工传达自己的企业不需要价值观底线。进入竞争高级阶段后，没有企业文化、没有价值观底线的企业将失去生存发展依据。

三是项目管理的挑战。建筑业项目管理的复杂性（产品不标准，生产流程不标准，团队临时组合，生产点不固定……）决定了管理难度，利润空间一再被压，且规模在大幅扩展，管理压力已越来越大。

当前的困境仅从制度、流程上去优化、找方法，见效必定甚微了，而是应从企业价值观建设，信息化上寻求道路了。很明显全面自营、成本中心上移将是今后的优势模式，是管理发展趋势，而国内很多大型建企越来越多往下去（全承包制）的趋势确是危险的。很多小舢板捆成的船队不是航空母舰，在竞争对手的铁船利炮下，很容易被打散。

　信息化

中国建筑业近30年的发展实践和国内外各大产业的历程已经证明一个事实：建筑业信息化之路很难，但建筑业生存发展必经之路仍然是做好信息化，否则建筑业难以突围。

海量数据、不标准产品、生产流程等导致项目管理巨大困难。也给信息化实施带来困难，而不做好信息化则永远解决不了项目管理的难题，没有信息化意识的建筑企业将消亡。

建企信息化要注意正确的实施路径，以取得最好的投资回报率。当前比较突出的一个问题是不注重项目基础数据的信息化，在行政主管部门不恰当的政策引导下，许多企业在走急于去盖顶楼不建基础的信息化之路。急于上ERP，但没有基础数据支撑，实施效果不理想。现在已到了狠抓基础数据信息化的时候了，基础数据信息化包含BIM（建筑信息模型）技术的应用、价格信息库建设、企业定额、造价指标系统的建设。基础打好了，上层建筑则会发挥更大价值。快速、准确知道该花多少钱，将获得非常强的竞争力，快速投标决策、工程成本控制力将大增。

　展望

中国建筑业在中国经济中还将在一个相当长时期内是一个支柱性产业，对国民经济、社会的发展影响巨大。我们有责任将中国建筑业尽快推向一个科技先进成本低、资源节约质量好、污染影响也很小的可持续发展产业。在这历史的重要关头，鲁班咨询应运而生，为这一伟大的使命贡献自己的力量，与中国建筑业共成长，帮助中国建企探寻可持续发展之路，为推动中国建筑业进入智慧建造时代而竭尽全力！

发表于《建筑时报》