《新鲁班》第31期 新常态下，中国建企如何定战略

　　2015，建筑业的品牌竞争时代已经到来，建企突围，“定位”战已经打响！《建筑行业困境重重，该如何突围？》，《建企战略转型十大误区》又有哪些？共同探索《缘于定位，中孚泰成为大剧院建设专家》之路。《拥抱“透明”》建企如何生存？学习建筑企业如何通过《成本意识“抠”出1500万元》。“武装核弹”——BIM技术渐行渐近，听听《一位实践BIMer的独白》……第31期《新鲁班》于2015年7月出版，共104页，带您探寻中国建企“定位”之道。

　　封面专题：

　　2015年，中国建筑业进入转折期！房地产市场增速放缓，项目竞争激烈程度加剧，建筑业的运营模式酝酿变革，互联网等新技术带来新的变化趋势……

　　危机当前，中国建筑企业如何突围，涅槃重生？

　　国际化？多元化？对标战？资质战略？……

　　老路子已经行不通，

　　2015，建主业的品牌竞争时代已经到来，

　　建企突围，“定位”战已经打响！

　　·目前中国建筑业的竞争及经营环境都已发生巨大改变，面对新形式及市场环境，建筑企业如何寻找突围之道？（《建筑行业困境重重，该如何突围？》，杨宝明，约2200字）

　　·面对新常态，建筑企业家现在看到太多的错误观念。本文总结建企战略转型的十大误区，看看您中招几个？（《建企战略转型十大误区》，杨宝明，约1800字）

　　·建筑企业突围之道——重新定位。（《建企突围——定位战》，杨宝明，约4100字）

　　·80%市场占有率？60%的高端剧院建设者？创下多项世界第一？荣誉满载的中孚泰，几年前还是建筑装饰界的新兵蛋子？他们，是怎样做到的？（《缘于定位，中孚泰成为大剧院建设专家》，约5100字）

　　专题二：

　　2014年国民经济进入新常态，上市建企业绩出现持续分化的趋势。

　　超5成的上市企业营业收入增速进入个位数时代。

　　现金流为王，企业期间费用、垫资比大幅提升。

　　各企业经营成果如何？

　　细分行业，解读2014年细分行业上市企业之最。

　　转型升级时代，竞争加剧，

　　专业化企业有哪些新动向？

　　·2014年上市建筑企业年度经营数据

　　·从2014上市建企的经营成果窥探行业发展现状，进入个位数增长的存量时代企业如何打造核心竞争力？（《2014上市建企年报解读：专业化再次凸显竞争优势》，陈浩，约5100字）

　　·2014年是建筑装饰行业的创新升级元年，老牌装饰五子2014年纷纷尝试“跨界”，拓展企业业务。这一跨界思路给装饰企业究竟带来了什么？（《装饰龙头企业大玩多元化跨界》，王茜，约4500字）

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