《突破重围——中国建筑企业转型升级》第一期总裁论坛成功召开_公司动态_鲁班咨询-建企战略顾问专家建筑业发展建筑业行业报告品牌战略建筑企业标杆建筑企业竞争力 BIM 杨宝明

突破重围建企转型升级总裁论坛成功举办：70余位建企老总参会，超半数预约下期

　　施工企业如何战略转型？如何发掘企业核心竞争力？原计划50人的突破重围总裁论坛，最后参会人数达到70余人，多地建管局领导也赶来听课。94%的学员表示本次品牌与战略课程效果非常好，启发和收获非常大，近半数学员表示将组织公司管理层讨论公司定位和战略问题，并计划继续参加下期课程再次深度学习。

　　2015年5月15日，《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》总裁高峰论坛在上海同济君禧大酒店成功举办。本论坛有来自上海市建委、中建二局、中铁二十三、上海建工集团、上海建工装饰、上海一建、上海二建、上海四建、上海基础、广东基础、青建集团、宏润建设、金坛建工、城东建设、海天建设、山西安装、中核二二、中核二四等70余位行业主管领导、建筑企业总裁、董事长、总经理参会。会议由鲁班咨询主办，杨宝明博士集结30余年行业理论与实践研究经验，为大家分享，新常态之下建筑业该如何转型。本次会议原计划50人会议规模，最后增加到70人。会后，94%的企业老总表示参会收获很大，超过半数学员预约参加第二期课程。

　　本次论坛共计1天，五大模块内容，包括1）认知新常态；2）当前中国建筑企业的战略误区；3）战略制胜：定位战；4）建立强大的运营系统；5）总裁沙龙：实战案例研讨。

　　认知新常态：分化已开始，从危机中寻找机会

　　杨博士的第一个主题：认知新常态，帮助大家认清当前宏观与行业形势。首先，在定调上，杨博士表示建筑行业，是一个发展非常不正常的行业，高速发展20多年，行业管理没有改进，也没有优胜劣汰，破产率在1%以下。但2014年随着宏观经济的下行，建筑业业将跟着变天，特级企业温州中城的破产、民间借贷让飞耀控股债务缠身、华通路桥被银行追债而捉襟见肘……，这样的案例在施工企业越来越多，预示着建筑企业的好日子已经慢慢到头了。

　　杨博士表示，行业发展低速、地产不再繁荣将成为建筑业发展的掣肘。作为建筑企业家房地产可能是一个机会，但是我们千万不能把它当做战略。现在危机来的时候谁先倒下？万科和万达都要抱团取暖，我们建筑企业，你的资金实力，你的产品能力，你的营销能力，凭什么你先活下去？一定是我们这些半路出家的先倒下。

　　当前中国建企战略误区：认知转型升级10大误区

　　当前面对建筑业新常态的环境，建筑企业家有太多的错误观念，影响了行业转型升级的速度，整个行业转型升级没有好的方向感。杨博士表示近20年建筑业转型升级并没有大的突破，主要是当前建筑企业家经营理念比较陈旧、战略能力局限、建筑行业市场还不错、管理技术的局限。

　　杨博士总结了目前建企转型升级10大误区：一是战略焦点在外部的政策和市场，而不是在内部；二是消极，对基本面认知错误；三是房地产暴利吸引、中建上市误区；四是多元化转行降级；五是机会主义，抓热点跟风，试水工业化、PPP；六是资质战略，今后资质越来越不值钱，甚至取消；七是对标战略，战略无意义，微观运营有价值；八是战略同质化，关系战、价格战；九是运营提升没方向，承包制仍是主流；十是国际化，很多企业业务还未全国化。

　　战略制胜：定位战，品牌王者之道

　　新常态下，建筑企业家如何抓住机会，加快我们的发展，战略上我们到底应该怎么去推进？杨博士表示，2015年开始建筑业逐步进入一个强竞争的行业状态，这个时候定位战的思维方法非常重要。

　　商业社会，消费品市场已经老早兴于我们建筑业，完成了三个转变，从工厂时代到市场时代再到品牌时代（心智时代）。相应的建筑业从计划时代到经营时代再到品牌时代（心智时代）。定位理论强调从研究大脑（心智）开始，杨博士从顾客6大心智模式、企业如何做定位、定位案例研讨3方面对本次论坛核心内容，定位——品牌王者之道进行了深入的讲解。杨博士旁征博引，现场互动点评，博得现场掌声不断。

　　建立强大运营系统

　　杨博士新书《突破重围》，研究成果揭示了企业的成功能力来自于四大要素：价值观、战略、执行、资源。当企业家知道如何制订品牌、战略后，更重要的是要有一个强大的运营系统，执行体系帮它落地，质量生产好，数据要满足客户的要求。

　　当前很多的企业里面，对工程量的掌控能力，对价格的掌控能力，消耗量指标掌控能力都比较弱，这就需要一个有效的技术手段提升项目管控能力。技术工具已经出现，但缺少的是管理层的认知和行动，我们的研究行动就是工程量的控制，要用BIM技术，价格，材料、人工的价格我们用互联网整合数据，控制这些数据，消耗量指标，应用一种基于互联网的微机整合。

　　杨博士强调，BIM技术的出现有效解决了当前项目管理的三个难题：海量的基础数据的创建、管理和共享。在运营方面，BIM技术会成为企业非常重要的核心竞争力之一，这一个用不好，企业基本上没有生存理由的，就是若干年以后BIM技术会成为建筑行业必要的条件，帮助我们解决从数据制成、技术支撑协同支撑等难题。

　　总裁沙龙：实战案例研讨

　　第二天的私人董事会，有10余位施工企业董事长与总经理参会，私人董事会主要分为2个模块。第1模块中，大家根据所在企业当前面临的发展困境，或行业发展的困惑提出很多的问题，如国内市场萎缩，感觉国外市场更有机会，走出去是否有出路？制定年度发展目标，再来安排如何战略布局有何问题？我公司布局省内、国内、海外三个三分之一的奋斗目标，合理吗？杨博士均一针见血指出问题所在，表示目前大多数的施工企业都是通过战术，来指导战略，这是本末倒置，非常错误的做法。

　　在第2模块中，以某企业邀请某咨询公司做的三年战略规划设计为案例，大家头脑风暴，指出该规划问题所在，文案呈现给大家，所有人都觉得有相似之感，价值观、企业目标、愿景等都比较虚，该企业同样用了三个三分之一来制定企业目标，杨博士表示，没有放弃的战略，就是没有战略。该企业负责人也表示，聘请过行业专家来公司交流，也聘请过专业的咨询公司做战略规划，但听了杨博士的课，才知道原来制定的很多战略确实是有问题的，看完了战略规划，依然不知道自己企业的核心优势在哪里，后续将与杨博士深度交流，重新梳理企业的未来战略。