2015年3月24日，鲁班BIM案例介绍会杭州站在浙江省人民大会堂成功召开。会议由上海鲁班软件有限公司联合合作单位浙江大学全球创业研究中心、中天建设、长城建设、耀信咨询等企业共同举办。浙江省建筑企业管理层1000多人，齐聚省人民大会堂，共享BIM盛宴。据会议反馈数据显示有100多家企业意向与鲁班软件展开BIM业务合作。

会议特邀鲁班咨询首席顾问杨宝明博士作主题演讲。鲁班BIM实施大区总监郑海、贵州建工集团BIM负责人陈宁宁、中天建设集团总工程师李阳，分别就BIM技术的应用价值、项目级BIM技术应用、企业级BIM技术应用做了精彩演讲。

杨宝明博士主题演讲：新常态、新思维

浙江，一直是建筑业规模居前的大省，但这些年一直走在江苏的后面。杨博士首先对江浙地区10年建筑业发展进行了对比，并指出浙江落后，是因为江苏注重项目精细化管控，而浙江地区则动作相对缓慢。

随后，杨博士从建筑业新常态下，建筑业形势及面临哪些挑战？下一阶段致胜战略是什么？鲁班咨询首席顾问杨宝明博士以“新常态、新思维”为题作了主题演讲。杨博士通过大量数据分析对2015年中国建筑业作出7大预测：2015年，中国建筑业进入个位数增长，甚至实际负增长；2015年建筑业关系竞争力时代渐远，能力竞争力时代开始；建筑企业并购数量大增，建企破产数量大量增加；2015年，PC产业遇到挑战；PPP项目难以快速增长；2015年是建筑业互联网金融元年；建造阶段BIM技术应用爆发性增长，国产品牌BIM技术取得优势。杨博士说2015年中国建筑业，BIM技术在施工建造阶段应用项目数量将超过100%增长，建造阶段BIM技术应用台风口正式形成。2015年开始BIM技术成为建筑企业生存和发展的必需品。施工建造阶段，国内领先的BIM技术品牌继续扩大优势。大量吃尽洋品牌苦头的大央企和大国企，开始尝试本地化、专业化更强，投入产出更高的国内BIM技术。最后杨博士指出新常态下，找到自己的定位、细分市场，提升项目精细和企业集约化管理能力是建筑企业制胜战略的新思维。

鲁班咨询杨博士作“新常态、新思维”主题演讲

BIM技术作为促进绿色建筑发展、提高建筑产业信息化水平、推进智慧城市建设和实现建筑业转型升级的基础性技术，已得到各方共识。杨博士结合各地行业行政主管部门近期出台的一系列BIM政策，以及BIM应用现状，解读了政府推行BIM的5大原因，分析了企业BIM技术应用6大误区，介绍了BIM技术7大价值，和鲁班BIM协同平台的6大价值、2种服务模式，以及和其他BIM软件的区别。

浙江长城建设·案例介绍：杭州余政储出项目BIM应用情况

杭州余政储出(2011)80号地块办公楼及地下室项目是浙江省首个由建设、监理、施工三方联合全面引进先进的BIM技术的项目。

会上，本项目BIM实施总负责人，鲁班BIM实施大区总监郑海结合BIM系统操作演示介绍了该项目利用鲁班BIM平台实现四方协同管理经验及应用成果。如上游模型利用、工程基础数据应用、图纸问题审查、模型变更维护管理、材料精细化管控、多专业碰撞检查、管线综合优化排布、BIM技术交底、安全、质量缺陷管理、进度计划管理、运维资料管理等。郑总说该项目建立了基于BIM的项目协同管理平台，充分利用BIM+互联网的优势，各阶段BIM模型及数据信息，在本项目参建四方企业管理中有效的传递，优化项目管理协同和共享模式。本项目鲁班BIM技术和服务，赢得建设、监理、施工等多方好评。

鲁班BIM实施大区总监郑海杭州余政储出(2011)80号地块项目BIM成果

贵州建工·案例介绍：成都军区医院项目BIM应用情况

贵州建工成都公司副总经济师陈宁宁以成都军区医院BIM技术应用为例介绍了企业团队与鲁班BIM技术“相识、相交、相知到相通”的过程和经历。出于企业自身管理需求和提升企业核心竞争力等方面的需要，贵州建工成都公司引入鲁班BIM技术。陈总说项目管理越来越前端、合作经营对风控的要求越来越高，飞速增加的任务量使得企业管理难度加大，以及企业的成长需要与之匹配的核心竞争力要求，企业急需一根能落地的、有深度、有宽度的管理链条。成都军区医院项目试点鲁班BIM技术和服务，成效显著。陈总说该项目2014年6月15日开工，2014年10月30日正式封顶，比预计工期提前2个月。BIM在工程过程控制上发挥了极大的作用，为工程节约了大量的时间成本，为项目整体收益提高做了有力的支撑，给项目管理团队及公司带来极高的赞誉，同时得到了业主的高度认可。

成都军区医院在试点鲁班BIM技术和服务的同时，组建和培养了企业BIM团队。陈总说贵州建工集团正在通过分、子公司项目试点管理，建立项目级及公司级BIM管理流程，最后搭建集团的BIM管理平台，使BIM技术成为企业集团核心竞争力。陈总最后呼吁每个企业应充分利用BIM技术的虚拟大数据优势，从绿色、集约施工开始，带动整个社会的耗能下降，为明天的蓝天做一份贡献。 

贵州建工成都公司副总经济陈宁宁以成都军区医院BIM技术应用

中天建设·案例介绍：杭州奥体、阿里巴巴支付宝大楼项目BIM应用情况

会上，中天建设集团总工程师李阳在“BIM技术在中天二建施工现场的应用实践和探索”主题分享中，介绍了中天建设集团杭州奥体中心主体育场、阿里巴巴支付宝大楼鲁班BIM技术应用成果和经验、以及宁波杭州湾医院BIM应用策划探索。

杭州奥体中心主体育场整体造型宛如荷花，地上六层，地下一层，下部土建结构是劲性框架剪力墙结构，上部钢结构罩棚是空间管桁架+弦支单层网壳结构。李总说2012年，那时该项目引进BIM应用的初衷是进行成本信息化管理。通过利用鲁班BIM技术快速完成计划与实际的准确对比，建立材料用量的预警机制；同时可以轻松实现项目数据的协同共享；项目的全部基础数据存放于服务器中，项目部不同岗位人员根据权限调用不同数据用于生产管理，进而规避了以往人为错误造成的数据误差的风险。李总在展示目前项目上的机电安装的图片时说本项目未使用机电安装BIM技术，至今看来甚是遗憾。 

李总表示阿里巴巴支付宝大楼建设方对项目质量、进度要求高，和上一个项目的BIM技术实施得到实质性效益，及企业集团对BIM技术前景看好，该项目引入基于互联网的鲁班BIM平台成为必然。随后李总主要介绍了鲁班BIM在该项目的应用成果。如各专业模型创建、管线综合、净高检查、虚拟漫游、多算对比等。

宁波杭州湾医院工程业主方明确必须要求应用BIM技术，协调各阶段提高效率，提高质量，实现相关企业无缝对接和应用、协同和共享。针对业主方的要求，李总带领的BIM团队对本项目BIM技术应用进行了策划和探索。该项目拟引进鲁班BIM全过程服务，实现包括全专业BIM模型创建、图纸问题梳理、碰撞检测及漫游、深化设计、场地布置、材料采购管理、iBan质量协同管理、资料管理、进度管理、设备进场模拟、设备运维管理及维护提醒等应用。李总说BIM技术应用是大势所趋，谁早用谁早获益。

中天建设总工程师李阳分享“BIM技术在中天二建施工现场应用实践和探索”

会议内容丰富、精彩，嘉宾演讲专业、流畅，参会人员都被嘉宾的演讲深深吸引，表示鲁班BIM技术最接地气，收获很大。会议结束后还有很多参会代表与嘉宾互动交流，提出很多有代表性的问题，都得到满意答案。有多家企业现场订购杨宝明博士新书——《突破重围》，预约上海与杨博士深入交流。很多参会代表索取嘉宾演讲PPT和联系方式，和嘉宾进一步沟通。据会议反馈显示，有100多家企业意向与鲁班展开不同形式的合作，如企业BIM管理培训、BIM应用培训、采购鲁班BIM系统等等。