2014年4月12日，鲁班咨询首席顾问杨宝明博士应邀为绿地集团管理层人员作BIM专题培训。绿地集团执行副总裁许总、集团工程合约部副总经理顾总、以及各地事业部技术和成本条线负责人超过等60余人参加了本次培训。

培训会上，杨博士以“智慧建造——基于BIM的项目管理之道”为主题为参会人员作了专题培训。为什么项目管理难以突破？为什么BIM是革命性技术？为什么很多BIM实施收益不明显？ 杨博士针对以上问题，结合当前宏观经济形势和行业现状，列举多个实际案例剖析指出了当前项目管理面临海量基础数据的创建、计算、管理和共享大量技术问题不能及时发现，协同效率低，错误多三大难题以及解决方案，同时分析指出企业级管理面临无法对项目管理进行有效支撑、缺乏对项目部信息对称能力、集约化运营不能实现以及规模经济无法实现的三大困境和管理新思维。又列举行业内多个灾难事故，以及建筑业对PM2.5的影响和绿地集团倡导的绿地心计划，杨博士表示，运用BIM技术精细化建造，减少资源消耗，降低碳排放，是我们共同的社会责任；智能灵敏的数字神经系统和良性健康可持续的行业竞争，才能与大自然的和谐发展；并提出“BIM＋互联网，改变建筑业”的观点。随后杨博士详细解读了BIM技术的内涵，业主方利用鲁班BIM技术在加快项目进度、提升产品品质、降低与控制成本、提升现场管控、提升运维效率和降低成本等方面创造的价值。

杨博士在演讲课程中，穿插演示了鲁班BIM解决方案系统，同时，分享了鲁班BIM团队成功实施的多个BIM实践案例，使得参会人员更深入、直观地了解了鲁班BIM技术的价值。

杨博士演讲内容精彩、生动，绿地集团的领导们全程参与并积极参与互动、讨论。对于参会人员的提问，杨博士都一一解答，参会人员对杨博士的回答报以热烈掌声。

最后，绿地集团顾总用7个“I”精彩评价鲁班BIM解决方案，如Innovation（革命）、Integration（信息集成）、Intelligent（智能管理)、Insight（直观透视）、Intime（互动及时)、Interface（良好界面）、Interaction（专业交互），并对杨博士分享表示感谢。