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| 鲁班咨询杨博士应邀为中建三局作BIM专题培训 |
2014年2月16日，鲁班咨询首席顾问杨宝明博士应邀为中建三局华东公司管理层人员作BIM专题培训。中建三局华东公司执行总经理黄总、总工丁总、江浙沪皖4地项目经理等近200人参加了本次培训，并现场领略鲁班工程顾问在会议现场建模和展示BIM成果。会议由中建三局华东公司总工程师丁总主持。
 上午，培训会上，杨博士以“基于BIM的项目管理之道”为主题为参会人员作了专题培训。为什么项目管理难以突破？为什么BIM是革命性技术？为什么项目还有很大的利润空间？杨博士针对以上问题根据当前宏观经济形势，结合实际案例剖析指出了当前项目管理面临海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多两大难题及解决之道。并详细阐述了BIM技术的发展阶段、BIM技术在项目全过程的应用、BIM技术对建筑业生产力及建筑施工企业竞争力的作用。他表示在当前严峻的宏观经济形势下，建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路，而信息化是转型升级的关键支撑。
 BIM技术在提高工程管理透明度，提升项目精细化水平等方面发挥越来越大的价值。杨宝明博士列举了当前BIM热潮，指出BIM技术应用贯穿项目管理全过程，是项目管理支撑平台，已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝，并为参会人员介绍了建企BIM实施失败的原因和成功路线。
杨博士演讲内容精彩、生动，现场参加培训的大多是中建三局华东公司各项目经理，都非常关注BIM技术如何提高项目利润，杨博士演讲原计划只安排了上午，应中建三局公司要求，临时调整会议议程，下午又加讲了1.5小时。杨博士现场为参会人员深度剖析了建筑业的不透明给施工企业带来的严峻挑战，以及如何用鲁班BIM提高5-10%的项目利润，博得参会人员的阵阵掌声和喝彩。
互动环节，现场提问、讨论气氛热烈。参会人员提出多个实际问题，杨博士一一解答。参会人员对杨博士的回答报以热烈掌声。
与其他企业高层集中培训不同的是，会议上午，杨博士演讲的同时，在中建三局安排的另一个会议室，三位鲁班工程顾问正在紧锣密鼓现场建模。仅四小时，三位鲁班工程顾问根据中建三局提供的图纸，完成了某项目地下三层其中一层近1万平米的土建、安装、钢筋三专业建模工作，并检查出土建专业图纸问题10多条。
 会议下午，鲁班工程顾问在会场，将上午现场建好的土建、安装、钢筋三专业模型整合到鲁班BW多专业综合应用平台，并结合模型一一为参会人员介绍了鲁班BIM应用点，如精确算量、云功能检查、碰撞检查、漫游、自动绕等。中建三局方面对鲁班BIM建模的速度，现场演示的钢筋出量、BIMworks碰撞检查等功能非常认可，评价很高，并对鲁班施工的脚手架、砌体排布等功能表示出浓厚的兴趣。
 最后，中建三局华东公司执行总经理黄总作总结性发言表示，最近与很业主交流，业主都要求施工企业应用BIM技术，也了解了很多兄弟公司BIM应用发展情况，深切体会到BIM技术学习应用迫在眉睫，三局不能落后；黄总说“作为项目经理，自己都不了解BIM技术是什么，从业主那拿标可能性能有多大？”；最后要求所有参会人员都要认真总结，回去以后要开专题会议研讨如何学习、开展BIM技术的应用。
中午，中建三局宴请鲁班咨询一行。中建三局表示近期将选取合适项目引进鲁班BIM技术。
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