鲁班咨询杨博士应邀为中建二局（沪）作BIM专题培训
2013年10月14日，鲁班咨询首席顾问杨宝明博士应邀为中国建筑第二工程局有限公司（沪） ［简称：中建二局（沪）］管理层人员作BIM专题培训。中建二建（沪）非常重视本次培训，总经理郭建军及全国各地70多位管理干部和项目经理参加了培训，本次培训为期一整天。
培训会上，中建二局（沪）总经理郭建军作了动员讲话。郭总表示中建二局（沪）非常重视本次培训，会议规模相当于公司年度会议，很多项目经理从外地专程回沪参加培训，并希望参会人员认真听讲，积极互动，公司有计划在多个项目上引进BIM技术。
杨博士本次培训主题是“基于BIM的项目管理之道”。为什么项目管理难以突破？为什么BIM是革命性技术？为什么项目还有很大的利润空间？杨博士针对以上问题根据当前宏观经济形势，结合实际案例剖析指出了当前项目管理面临海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多两大难题及解决之道。并详细阐述了BIM技术的发展阶段、BIM技术在项目全过程的应用、BIM技术对建筑业生产力及建筑施工企业竞争力的作用。他表示在当前严峻的宏观经济形势下，建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路，而信息化是转型升级的关键支撑。
BIM技术在提高工程管理透明度，提升项目精细化水平等方面发挥越来越大的价值。杨宝明博士列举了当前BIM热潮，指出BIM技术应用贯穿项目管理全过程，是项目管理支撑平台，已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝，并为参会人员介绍了建企BIM实施失败的原因和成功路线。
应中建二局（沪）要求，鲁班咨询顾问为参会人员演示了鲁班BIM解决方案系统，介绍了BIM服务内容、流程及PDPS的3大核心价值，并分享了鲁班BIM团队成功实施的近五十个BIM实践案例及鲁班BIM在项目建造全过程的106个应用，使得参会人员更深入、直观地了解了鲁班BIM技术的价值。
互动环节，现场讨论气氛热烈。中建二局（沪）高层管理人员及多位项目经理提出很多实质性的问题，如施工企业如何实施BIM、企业内部BIM团队如何配置等，杨博士都一一解答。现场有多位参会人员希望了解国外某BIM软件与鲁班BIM的区别，杨博士表示该软件是一款优秀的全球性的BIM设计软件，主要解决设计阶段的问题，因其全球化定位，在中国的本土化功能有待完善；鲁班BIM解决方案专注于建造阶段，经过多年研发和实施，已经可以实现一百多个BIM应用，施工阶段用鲁班BIM解决方案可获得最大价值。参会人员对杨博士的解答很满意，表示通过本次培训，对BIM技术有了进一步理解和认识，收获很大。
培训会后，中建二局（沪）特设晚宴招待鲁班咨询一行，包括郭总经理在内的多位管理层人员又就企业战略、BIM实施等问题与杨博士进行了深入交流，表示非常认同鲁班的理念，应该与鲁班形成大范围的BIM项目合作，并号召各地项目经理主动推进，尽快应用鲁班BIM解决方案，以提升项目管理水平，为企业创造价值。
中建二局（沪）是中建二局有限公司在华东地区的唯一委托授权经营单位，受局委托，代表局行使在上海及华东地区的生产经营权。中建二局（沪）先后优质高效承建了上海环球金融中心（参建）、浦东国际机场航办楼、浙江财富金融中心、无锡凯宾斯基大酒店、宁波万达广场二区（酒店、酒店式商务楼）、宁波南苑新城酒店、华能大厦、京银大厦、森茂大厦(汇丰大厦)、浙江光彩国际商务大厦、 桐庐富春江励骏酒店、上海五角场万达商业广场、苏州万达商业广场等多项综合性重点工程；承建了以上海达安花园、中海馨园、大同花园、复兴佳苑等工程为代表的大型住宅房产项目；在工业和基础设施领域承建了沪东船厂重机试验厂房车间、上海海关 H986工程、张江高科IT产业楼、三信国际电器厂房、浦东国际机场吹砂造地工程、杭州绕城公路、上海嘉安公路、华能太仓电厂二期、苏州闳晖科技厂区、东风悦达起亚第二工厂车间等多项国家及地方重点项目。
目前中建二局（沪）在施的有山东威高广场•迪尚大道、太仓万达广场、湖南长沙市奥克斯广场、宜兴万达广场、惠山万达广场、南京江宁万达广场、南京江宁区上坊北侧地块经济适用房项目、南京仙林湖以北二号地块项目、宁波罗蒙环球城商业地块项目等一批重点工程项目。
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