本次会议演讲嘉宾有鲁班咨询首席顾问杨宝明博士、广州优比建筑咨询有限公司CEO何关培、新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、北京建谊副总裁刘立明。来自中天七建、中铁三局、中铁十一局、中铁建工、南通四建、广东浩和、贵州建工、中建四局、中建五局、中建八局、深圳天健集团、中核华泰、深圳建业、碧桂园、广东工业大学、四川大学、安徽建筑大学、武汉建委等近百家知名企业管理层人员和主管部门的领导近150人参加了本次会议。会议由鲁班咨询BIM总监陈磊主持。

会议现场

    首先，杨博士分析了当前宏观经济形势，结合实际案例剖析指出当前项目管理面临的挑战及应对策略，提出项目精细化管理和企业集约化难的两大问题以及项目管理的3大维度8算对比核心业务，指出建筑业是最复杂的行业，也是信息化最难的行业，在当前宏观经济依旧低迷，房地产受到持续打压，实体经济转型艰难的背景下，建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路。

鲁班咨询首席顾问杨宝明博士作“智慧建造—BIM的项目管理之道”主题演讲

 

     随着施工企业信息化的发展，信息化平台技术已逐渐成为施工企业在信息化过程中的刚性需求。石钟韶总裁认为，企业要想加强核心竞争力，保持竞争优势，就必须以管理思想和模式的创新来实现总成本领先战略，而BIM技术就是制胜的关键。

新中大总裁石钟韶作“管理创新与信息化"专题演讲

     北京建谊投资发展 ( 集团 ) 有限公司副总裁刘立明首先介绍了建谊集团选择鲁班软件作为基于BIM项目全过程管理系统的战略合作伙伴的背景，以北京大红门BIM项目为例，分享了建谊集团如何利用鲁班BIM技术实现快速高效的工程建模与数据核算，使质量监控、合约规划、进度管控、成本管理及安全管理等全过程项目管理事先控制和共享协同能力得到极大提高，以及在BIM团队建立方面取得的成果。随着数字建造核心技术——3D 建模和3D 计算技术的成熟，以BIM 为交互对象的数字建造技术得到广泛的应用，将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。刘总表示BIM与其他信息化手段一样，功能再强大，终归是一种管理工具和手段，一方面要充分认识到它的价值。一方面也不要神化，从技术上讲，很多功能可以实现，但在管理实践中，需要企业高层的果断决策，需要业务部门的不懈坚持，这其中关键就是思维观念与行为方式的改变。参会嘉宾对刘总的演讲非常感兴趣，评价刘总结合应用案例介绍BIM应用应该由点及面、由浅入深，非常精彩，令人深受启发，并纷纷索要演讲PPT。