鲁班咨询杨博士应邀为中核华泰作BIM培训

2013年7月22日，鲁班咨询杨博士应邀为中核华泰建设有限公司中核华泰（简称：中核华泰）管理层人员作BIM专题培训。中核华泰总经理高宏树，副总经理曾庆臣、黎世龙及其他副总、项目经理等近80人参加了培训，本次培训时间为一天。

中核华泰是中国核工业建设集团成员单位之一，始建于1958年，曾承担过我国“两弹一艇”试验基地和其他重要国防工程建设。公司具有房屋建筑工程施工总承包一级、公路工程施工承包一级、市政公用工程施工总承包一级、机电安装工程施工总承包一级、起重设备安装工程专业承包一级、地基与基础工程专业承包一级、土石方工程专业承包一级、公路路面工程专业承包一级、城市及道路照明工程专业承包二级等九项资质。

杨博士本次培训主题是“基于BIM的项目管理之道”。为什么项目管理难以突破？为什么BIM是革命性技术？为什么项目还有10%以上利润空间？杨博士针对以上问题根据当前宏观经济形势，结合实际案例剖析指出了当前项目管理面临海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多两大难题及解决之道。他表示在当前严峻的宏观经济形势下，建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路，而信息化是转型升级的关键支撑。

BIM技术在提高工程管理透明度，提升项目精细化水平等方面发挥越来越大的价值。杨宝明博士列举了建筑业“十二五”信息化发展纲要中加快推广建筑信息模型（BIM），上海中心、迪斯尼中国、SOHO中国等业主方明确要求使用BIM技术，以及全国各地掀起的BIM论坛热等，指出BIM技术应用贯穿项目管理全过程，是项目管理支撑平台，已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝。杨博士还分享了鲁班BIM团队成功实施的近五十个BIM实践案例及鲁班其他多个BIM应用如移动应用IBan等，使得参会人员更直观地了解了先进的BIM技术及其价值。

一天的培训期间，中核华泰参加培训人员学习热情，讨论热烈，杨博士与参会人员进行了多次互动，解答参会人员提出的各种问题。

  整体培训会后，中核华泰领导层又就企业战略、转型升级等问题与杨博士进行了探讨和交流，并表示对鲁班的理念很认可，认为应尽快上鲁班BIM解决方案，以提升项目管理水平，助力企业转型升级。