基于BIM的项目管理之道第三期研讨会在北京成功举行

2013年6月29日， “智慧建造——基于BIM的项目管理之道”第三期研讨会在北京成功举行。会议由上海鲁班企业咨询管理有限公司和中国BIM培训网联合主办，《建筑时报》和新中大软件股份有限公司协办，同济大学经济与管理学院高层管理培训（EDP）中心提供学术支持。

本次会议特邀BIM权威专家、鲁班咨询首席顾问杨宝明博士、新中大软件股份有限公司总裁石钟韶、上海慧朴首席顾问张何之、北京建谊副总裁刘立明作专题研讨。会议得到建筑行业政府机构和众多企业的热烈响应，江苏省建设厅领导以及来自中建一局、中建四局、中建八局、中铁一局、中铁建工、北京城建房产、北京城乡建设集团、中联世纪、中信、云南铁路、葛洲坝集团、金螳螂、南通四建、河北建工、河南建工、广西建工、天津泛亚机电、中国民航机场建设集团、华电重工等近百家知名企业的近200位管理层人员参加了本次会议。

 会议由中国BIM培训网执行总裁官辉华先生主持。管总首先对与会者表示热烈欢迎，随及谈到近期的行业热点，并指出：“我们必须不断关注建设行业创新与技术进步，才能跟上时代发展的脚步”。

研讨会上，鲁班咨询杨宝明博士作“智慧建造—BIM的项目管理之道”专题演讲。立足于当前宏观经济形势，结合实际案例剖析，杨博士指出当前项目管理面临的挑战及新思维，阐述了项目管理中海量基础数据的创建、计算、管理和共享协同效率低、错误多的解决之道。并表示在当前宏观经济依旧低迷，房地产受到持续打压，实体经济转型艰难的背景下，建筑业项目精细化管理及企业集约化经营、建筑业战略转型成为唯一出路。

从建筑业“十二五”信息化发展纲要中加快推广建筑信息模型（BIM），到“上海发布”自2013年3月1日起启动工程设计方案三维审批、规定在项目竣工交付验收时提交三维竣工模型，再到上海中心、迪斯尼中国、SOHO中国等业主方明确要求使用BIM技术及全国各地掀起的BIM论坛热，及丰富新颖的3D打印、数据漫游等BIM应用观点列举，杨博士借助于鲁班BIM团队成功实施的近四十个实践案例指出，BIM已经成为当前推动工程项目精细化管理、企业集约化管理的最大法宝。

  随着施工企业信息化的发展，信息化平台技术已逐渐成为施工企业在信息化过程中的刚性需求。新中大软件股份有限公司总裁石钟韶先生演讲主题是“管理创新与信息化”。他认为，企业要想加强核心竞争力,保持竞争优势,就必须以管理思想和模式的创新来实现总成本领先战略，而BIM技术就是制胜的关键。

 上海慧朴首席顾问张何之先生在“精益管理与BIM的结合”演讲中指出，当前工程项目管理在技术革新、管理模式创新和项目流程梳理上有了质的飞跃,但海量数据难以获取、管理条线协同效率低等问题却提高了工程建造过程中的资金、成本管控风险。建筑企业必须向制造业学习精益管理，才能使高品质、成本效益的战略主题落地。

   最后，北京建谊集团副总裁刘立明以丰台区大红门16号院项目为例,详解北京建谊集团与鲁班软件合作后，如何利用鲁班BIM技术实现快速高效的工程建模与数据核算，使项目管理的事先控制和共享协同能力得到极大提高。随着数字建造核心技术——3D 建模和3D 计算技术的成熟，以BIM 为交互对象的数字建造技术得到广泛的应用，将为提高工程项目管理水平创造巨大价值。

  本次会议内容精彩纷呈，专家演讲生动诙谐。鲁班咨询顾问结合BIM实例在会议现场进行操作分析，并在上午和下午分别安排了互动答疑环节，参会嘉宾踊跃提出问题，例如，透明化后施工企业是否会很被动？施工企业使用某BIM软件但应用点很少，价值不够大，怎么办？鲁班BIM与Revit有什么区别和优势？三边工程适合应用BIM技术吗？自己企业的BIM团队如何培养？BIM技术在应用过程中面临的障碍和阻力是什么，如何突破？服务器放在哪里，数据安全如何确保？等等……鲁班咨询杨宝明博士逐一做了解答，参会嘉宾表示很多困扰多时的问题有了解决方法，收获很大。通过会议，参会嘉宾更深入了解了BIM技术全过程应用，很多参会嘉宾表示希望尽快能在本企业项目上应用BIM技术，创造价值！

  部分参会用户评价：

    南通六建 金总：参加会议收获很大，我觉得鲁班BIM技术的应用、BIM数据的管理对于我们总包单位推动整个集团公司的信息化有很大的帮助，尤其是BIM数据直接与ERP的对接是推动集团公司信息化建设的一大利器。

    红星美凯龙 吕总：这次会议让我了解到鲁班的BIM技术在项目的管理方式，确实是耳目一新啊。现在我最想关注的就是，如何把BIM技术应用到我们集团公司来，特别是在一些高大难的项目上。我觉得这一方面，BIM团队的建立、人才的储备也很关键。

    北京城建集团 罗主任：鲁班的BIM技术定位在施工阶段，让每个项目的进度、成本、质量，安全都通过三维来显示，对于项目的成本管控，精细化的管理都有很大的提高。鲁班BIM技术，以后我会一直关注，适时引进集团应用和学习。

    河南五建 刘总：我之前在常州武进项目上观摩了鲁班BIM技术的应用，觉得价值很大。所以临时听说了鲁班在北京的研讨会后，直接安排了10位同事当天坐火车来学习。听了杨博士和其他嘉宾的演讲，以及建谊项目上的应用，果然是不虚此行。现在我们公司项目很多，如果都能利用鲁班的BIM技术来进行精细管理，对整个集团会有很大的帮助与提升。

    江西中煤 吴总：这次会议上看到了很多非常创新的技术，对BIM技术有了更深入的了解。我觉得BIM技术对企业项目管理价值很大，未来应该是趋势。目前的鲁班BIM技术，对企业项目施工指导非常有帮助，特别是碰撞及后续模型维护等。

    上海建工一建 陶经理：参加鲁班的BIM会议，感觉收获很大。回去给领导汇报后，领导也十分认可，组织开展内部的学习，后期计划邀请鲁班顾问给我们内部人员集体培训，安排合适项目进行试点合作。

    世安建设 余经理：鲁班BIM技术应用非常好，对企业内部管理价值很大，特别是建筑信息模型的共享，能为企业各岗位人员提供所需的数据，正是我们所需要的。

    天津117项目BIM技术中心 殷经理：会议现场气氛不错，对鲁班的BIM技术有了更加直观的了解，特别是杨博士与参会嘉宾互动环节很好，解决了我的很多疑问，收获很大，这样的交流会应该多组织。

    贵州建工  梁总：这次会议让我对BIM技术的价值有了更深入直观的了解， BIM技术确实是个好东西。我觉得鲁班BIM三维模型在施工交底、通过鲁班BIM系统对混凝土、钢筋等主材用量进行查询控制方面价值非常大。

    中建一局 丰总：之前都是从网上和BIM案例集上了解到的鲁班BIM，这次现场听杨博士讲解，更直观生动具体，同时还了解了建谊集团的BIM实际应用、ERP和BIM的关系，收获很大！

    天津津建 唐总：公司也一直在关注BIM，有计划推进BIM试点工作。这次来参加鲁班的BIM会议，果然不虚此行啊。找时间邀请鲁班的朋友到我们公司再做一次全面的介绍，为我们公司如何推进BIM技术提供一些思路与方法。

    北京鲁班建筑工程公司  罗总：这次会议主题、氛围、效果都不错，让我对BIM技术有了更深入的了解。BIM确实是未来的趋势，我们公司要及早开展BIM动员会，通过BIM技术提高整个公司的项目管理水平与竞争力。