建材采购成本管控专题研讨会在沪成功举办

日前，由鲁班软件主办的“建材采购成本管控专题研讨会”在上海天益宾馆成功召开。包括全国各大建筑单位的高层管理人员、行业专家、全国优秀项目经理等在内的近200人参加了本次会议。鲁班咨询首席顾问——杨宝明博士做了主题演讲。杨博士围绕项目利润、成本管控、建筑业信息化建设等行业热门问题，进行了深入分析，并就行业人士所关注的如何解决建筑业项目利润低、成本控制难等问题，与参会人员进行了深入探讨，现场反响强烈。

杨博士在演讲

为什么特级建企第一轮信息化未取得预期效果？为什么以管控为主导的建企信息化建设方法遇到项目部强大阻力？……杨博士通过一系列问题的提出，引起了与会人员的思考。接着杨博士总结了目前企业信息化建设所遇到的问题，提出了“小前端，大后台”才是建企信息化建设的未来之路。建设企业核心基础数据库作为企业的“大后台”，为项目实施提供强大的支撑。

项目利润为什么流失？如何具备1000亿业务的管控能力？材价占项目总成本60%比例如何低成本高效率的管好？如何实现历史采购数据的积累？如何应对采购人员离职后供应商资料全部流失？到了一个新的地区做项目，如何快速建立自己在当地的数据库？……杨博士用提问加讨论的形式，道出了企业目前建材采购中的种种“现象”，并深入分析了诸多现象后面隐藏的问题。针对材料采购中如何提高采购效率、建立企业数据库、实现各个项目数据共享，提高采购透明度等问题进行了激烈的讨论。杨博士旁征博引、抽丝剥茧，一一透彻分析问题，并给出了详细的解决方案，得到了参会人员的一致好评。

启安建设、檀溪建设等一批已经实施了鲁班通相关解决方案的企业的领导，也在本次会议上分享了他们在建筑材料采购成本管控方面的心得和体会。启安建设的执行董事李总，发表了热情洋溢的讲话，就此前公司采购成本管控的问题进行了分析，并表示要坚决的将鲁班软件提供的“鲁班通材料价格管控系统”实施好，从而很好的解决材料成本管控的相关问题，全面提升项目利润。

参会人员认真听讲

檀溪建设经营部徐经理在讲话中提到，用好鲁班软件的“鲁班通材价管控系统”可以有效实现现有供应商的管理，实现采购数据的积累，这对企业的价值非常大。而且如果大家都用这个平台，找到材料供应商将更加方便，采购成本也能得到真正有效的控制。徐经理讲到，檀溪集团将分内部管理和采购管控两个阶段来部署“鲁班通”在集团内部的实施。他在现场号召在场企业都要实施“鲁班通”，控制好本公司的成本的同时，也将该系统的价值发挥到最大，最终让整个行业收益。

本次会议，为参会的建企在建材采购成本管控方面指明了方向，使其对材料采购中的种种问题看的更加透彻，进而找到新的项目利润增长点。同时，本次会议也将为诸多参会企业的信息化改革起到巨大的推动作用。

杨博士在演讲

参会人员认真听讲